Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 122 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

122
бизнеса. Даже если такой ситуации не возникает, управление потоком проектов
внутри фирмы связано с множеством решений конкретных задач в условиях
неопределенности [29-38]. При этом на объективные обстоятельства
неопределенности естественно накладываются и субъективные факторы
(например, оценки ЛПР), а также взаимовлияние частных факторов, часто
носящее нелинейный характер.
Следует отметить, что учет численных показателей неопределенности в
конкретном планировании деятельности фирм находится по существу в
зачаточном состоянии и начал применяться сравнительно недавно после
появления основополагающих работ школы А. Кофмана [31, 32], а в России
работ А.О. Недосекина.
В соответствии с логико-методологическим подходом Данько [6]
понимание взаимоотношений необходимого и случайного предполагает
последовательность в отслеживании данного взаимоотношения. Понимание
случая, как некоторой произвольной игры, нехарактерно для предпринимателя,
который обязан конкретно планировать достижение успеха своей деятельности.
Случайное в логико-методологическом понимании означает лишь
недораскрытое, недоопознанное в данных рамках необходимого проявления
закономерностей внешних явлений. Следовательно, случайное
−
это то, что при
реализации данного комплекса условий может как существовать, так и не
существовать. Условия отражения внешних факторов требуют от фирмы
умения оперативно реагировать на все возрастающее число факторов, которые
предстают в виде случайного, но по сути дела отражают совокупности внешних
и внутренних условий деятельности фирмы в конкуренции.
Следует различать два значения случайности: случайность отдельного
явления и случайность, как характеристику массового стохастического
процесса, составляющего необходимое содержание закономерной траектории
фирмы в рыночной глобальной обстановке. Так, переход конкретного
потребителя от одной компании-поставщика к другой носит, как правило,
случайный характер, связанный с личностными оценками инновационного
потенциала компании, а часто и просто с эмоциями. Инновационная политика
компании-поставщика имеет целью удержать и расширить контролируемый
сегмент потребителей, то есть имеет характер массового стохастического
процесса.
Таким образом, вся предпринимательская деятельность фирмы, и
особенно ее инновационная составляющая, связана с ситуацией
неопределенности, которая в конечном счете характеризует случайное на рынке
и в деятельности фирмы. На последнем положении следует остановиться особо.
Вопрос должен быть поставлен следующим образом: присутствует ли в
оперативном управлении деятельностью фирмы элемент неопределенности,
присущий реализации самого процесса управления?
Математическая формулировка задачи программирования траектории
движения объекта сводится к определению начальных условий, условий на
момент окончания управления и класса допустимых функций управления,
которые переводят объект из начального в конечное желаемое состояние.

Страницы