Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

121
9. ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ
ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
9.1. Роль неопределенности в задаче оптимизации управления
предпринимательскими проектами
В [3] автором отмечалось, что сложность моделирования экономико-
производственных систем (а к ним, несомненно, относится создание и
реализация нововведений, как орудия в конкурентной борьбе) определяется
тем, что большинство параметров таких систем носит вероятностный характер,
а, главное, они являются нестационарными. Планирование и управление по
некоторым образом обработанным (например, усредненным) характеристикам
не дают должного эффекта, так как пока они осуществляются, изменяются и
сама система, и окружающая её среда. При этом возникают проблемы
размерности системы, недостатка априорной информации, наличия плохо
формализуемых факторов, нечеткости и множественности критериев оценки
принимаемых решений и т.д. В этих условиях применение эконометрических
моделей для принятия предпринимательских решений имеет чисто
теоретический интерес [29].
Даже в задаче оперативного управления установившимся производством
(например, промышленным) возникают проблемы:
•
управления непрерывностью производственного процесса (особенно в
многономенклатурном производстве);
•
учета нерегулярности этого процесса;
•
нарушения регулярности снабжения;
•
принципиальной нерегулярности финансовых потоков;
•
учета быстроменяющихся рыночных условий;
•
маркетинговых особенностей производства и сбыта;
•
внешних угроз и благоприятных возможностей, как стратегических
детерминант поведения фирмы;
•
учета общей экономической, технологической и социальной обстановок
и так далее.
Следует о тметить устойчивую тенденцию увеличения нестабильности
мирового рынка, что принципиально увеличивает неопределенность при
принятии предпринимательских решений.
Все эти (и многие другие) типы неопределенностей особенно усиливают
свое влияние на характер и оценку предпринимательских решений в
глобальном стратегическом инновационном менеджменте. Прежде всего,
следует отметить фундаментальную неопределенность при использовании
инноваций как предпринимательского ресурса. Уже отмечалось [3], что не
только результаты конкретных задач НИОКР трудно предвидеть, но и часто
возникают проблемы выполнения и реализации ранее непредусмотренных
работ, которые могут отодвинуть на второй план уже намеченные и даже
создать для фирмы возможности появления новых стратегических единиц

Страницы