Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 180 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

180
Следующим этапом бизнес-процесса является диагностика по внешним
источникам. Список технологических возможностей должен быть подготовлен
на базе конкуренции. Это предполагает использование критериев потребителя
на рынке. Такая реальная информация жизненно важна для идентификации
критичных для бизнеса факторов (рис. 12.10).
Обзор
искусств
Обзор
спосо бностей
Диагностик а
организации
Анализ
технологической
способности
Основы
конкуренции
Конкурентный
бенчмаркинг
Технологии
- новые для компании
- новые в мире
- позиция
- дифференциаторы
Рис. 12.10. Диагностика идентификации новых технологий
Этот бенчмаркинг дает возможность понять современную позицию, что
следует дифференцировать и что важно для бизнеса в свете конкуренции. В то
же время внешние технологии собираются и оцениваются. Это важно для
будущего бизнеса и нужно для сопоставления с реальными возможностями
организации. Команда должна также оценить возможности изменения ситуации
в конкуренции. Это один из ключевых моментов успеха технологической
стратегии, так как:
−
некоторые технологии могут стать «критичными» и нуждаться в
разработке и реализации;
−
некоторые критичные технологии станут ненужными;
−
некоторые технологии не пригодны для замены компанией некоторых
сегодняшних критичных.
Этот процесс обзора должен включать те технологии, которые полностью
меняют правила игры на рынке и, следовательно, радикально изменяют базис
конкуренций. Сбор информации о технологических возможностях вне
компании в форме искусств, организованных улучшений и т.д. возможно
позволит ликвидировать бреши. Такой процесс оценки будущих возможностей
показан на рис. 12.11.

Страницы