ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
182
детальные планы для внедрения стратегии. Такие планы могут включать:
1. Обеспечение ясных, повторяемых, годных к обучению и пониманию
процессов, обеспечивают возможность:
−
понимать свои сегодняшние технологии
−
что сохранить, взять со сто-
роны, отчего избавиться;
−
поиска существующих технологий в других отраслях
−
что разрабаты-
вается внутри, путем венчура или в порядке передачи;
−
идентификации новых появляющихся технологий неширокого распро-
странения
−
что исследуется, разрабатывается или уже готово;
−
идентификации технологий для будущих инвестиций
−
с перечнем в
порядке приоритетности.
2. Технологические маршруты для определения требуемых технологиче-
ских показателей, включая внутренние программы НИОКР, совместные вен -
чурные организации, приобретения или технологические передачи.
3. Переопределение стратегии бизнеса и планов, основанных на новых
благоприятных возможностях бизнеса, которые можно выявить.
4. Перечень программ, способствующих изменению значимости и куль-
туры НИОКР, корпоративной технологии и маркетинга.
Финальным выходом может являться технологическая стратегия «на
одном листе» с приложением маршрутов для каждой технологии и
существенной информации о том, какие новые технологии повлияют на
решение потребителя о покупке. Пример такой технологической стратегии для
электронной компании показан в табл.12.6. Компании обычно быстро
конвертируют технологические стратегии «на одном листе» в то, что легко
понять, компилировать и реально сделать.
Многие компании получают большие выгоды от проведения
технологической стратегии таким образом: лучшее размещение инвестиций,
более низкие издержки и разработка чего-то принципиально нового. Наиболее
важным выходом такого анализа является четкое будущее направление
исследований, разработок технического обеспечения, которые могут быть
поняты и согласованы всеми акционерами компании.
Имеется много примеров стратегий, которые проваливались потому, что
они были непонятны тем, кто их внедрял, или они не видели своей роли в
реальных действиях. Без того, чтобы ключевая команда создала прозрачный,
точный процесс разработки стратегии, ее аналитическая формулировка
−
только интеллектуальный процесс. Нет лучшего перспективного видения,
каждая компания имеет свои оценки, культуру, организацию. Ясно, что
элементы объективного структурного анализа существенны, но разработка
технологической стратегии лучше внедряется, если это непрерывный
плодотворный бизнес-процесс.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- …
- следующая ›
- последняя »
