ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
183
Действия
Внутренние НИОКР для большого
рынка
Покупка у Y
сейчас
Продолжение НИОКР,
большой риск
Продолжение исследований с
университетом
Технология по лицензии. Может
быть открыта и для других фирм
Остановка внутренней разработки.
Идентификация компаний на рынке
и начало продаж
Временной
масштаб
5-6 лет,
средняя
необходимость
3-4 года
6 месяцев
2 года
1 год
1 год
Стратегические
цели
Низкий риск при
улучшении позиции.
Более важен на рынке
Поддержание
Распределение рынка и
рост затрат на НИОКР
Поддержка
внимания
Продавать как можно
скорее
Окончание НИОКР.
Попытка продать
Стадия
зрелости
Зарождающаяся
Зрелая
Зрелая
Зарождающаяся
Рост
Рост
Влияние и
важность бизнеса
Дифференциация,
средняя важность
Определенные
возможности,
малая важность
Дифференциация,
высокая важность
Средняя важность
Определенные
возможности,
малая важность
Определенные
возможности,
очень низкая важность
Таблица 12.6
Пример стратегии технологии «на один лист»
Технология
A
B
C
D
E
F
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- …
- следующая ›
- последняя »
