Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 194 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

194
тех же авторов [53], где временной горизонт исследований продлен на 1998-
99 гг. Интересно изменение тональности итоговых выводов авторов:
– имеется острая нужда в разработке стратегий НИОКР, основанных на
конкурентном отображении патентных траекторий фирмы и конкурентов (см.
раздел 5), стратегических нужд фирмы, технологических траекторий, которые
могут возникнуть в будущем; необходимо ускорение коммерциализации
продуктов НИОКР, в том числе и с использованием реинжиниринга бизнес-
процессов;
– технологический менеджмент становится все больше менеджментом
знаний; стратегия технологического менеджмента “выкипает” до идентифика-
ции новых благоприятных возможностей, обострения нужды в организованном
процессе создания новых знаний, управления эволюцией знания, защиты акку-
мулированного знания, снижения времени коммерциализации новых продук-
тов;
– развитие знания в формате технологического прогноза становится
практическим моментом формулировки стратегии;
– время реагирования на конкуренцию все более сокращается, что
определяет первостепенную роль обучения в фирме;
– глобальное технологическое видение будет зависеть от знаний,
инновации и общего видения фирмы.
Налицо определенная “смена вех” в оценке относительной важности и
рангов технологического менеджмента и менеджмента знаний, что
подтверждает основные выводы пятого раздела. Это будет подтверждено и
анализом инновационной деятельности 500 крупнейших глобальных фирм (см.
ниже).
Затраты на НИОКР в 500 глобальных фирмах продолжают расти.
Большинство японских фирм поддерживают интенсивность своих НИОКР,
несмотря на низкий рост объемов продаж.
Интенсивность НИОКР наибольшая в области биотехнологий (47% в
среднем от объемов продаж). Следующие два сегмента по величине
интенсивности НИОКР – программное обеспечение и фармацевтическая
промышленность. Эти отрасли также показывают высокий рост объемов
продаж в условиях небольшого глобального экономического спада. Хотя
средняя скорость роста глобальных фирм составляла 0,1%, интенсивность
НИОКР в 1998г. выросла на 4,1%. Полный объем затрат на НИОКР всех
глобальных фирм в 1998 г. составил $257 млрд. Средний рост затрат на НИОКР
на одну фирму составил $514 млн в год.
Фирмы-резиденты США доминируют во всех главных отраслях
промышленности по затратам на НИОКР и закрепляют свое технологическое
лидерство в автомобилестроении, компьютерной технике, биотехнологии,
программном обеспечении и в фармацевтике. Интенсивность НИОКР а
глобальных фирмах-резидентах США выше в компьютерной технике,
программном обеспечении и биотехнологии в сравнении с фирмами из Европы
и Японии. Данные свидетельствуют о том, что:
– в аэрокосмической отрасли интенсивность НИОКР непрерывно

Страницы