Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 193 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

193
13. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОГО
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
13.1. Инновационная практика глобальных фирм
Анализ деятельности в [52] 300 глобальных фирм в 24 секторах
материального производства показал, что в 1998 г.:
– фирмы США лидировали в инновациях в здравоохранении, исходных
материалах, автомобилестроении, информатике, технологии быстрой упаковки
и логистике;
– на основе патентных трендов можно заключить, что глобальные фирмы
увеличивали свою технологическую диверсификацию и этим объяснялся рост
затрат фирм на НИОКР и объемов продаж продукции этих фирм;
– последний резкий рост патентования был вызван взрывом в инновациях
и улучшении менеджмента НИОКР;
– хотя фирмы США и доминировали в росте инноваций, меньшие игроки
(Тайвань, Израиль, Финляндия) показывали высокий уровень изобретательской
активности;
– зазор в инновационной деятельности между США и другими странами
уменьшался;
– затраты на НИОКР были главным средством поддержания
доминирования глобальных фирм даже при слабом росте продаж;
– инновационная эффективность фирм определялась их способностью
использовать новые технологические возможности в организации и
комплексировании технологии, производства и маркетинга;
– при интенсификации процессов глобализации управление знаниями
становится важным элементом менеджмента;
– конвергенция технологических инноваций, экономической
деятельности и глобализации была очевидной. Неглобальные фирмы и фирмы с
малым инновационным потенциалом очевидно проигрывают;
– режим интеллектуальной собственности оказывает мощное позитивное
влияние на уровень инноваций.
Авторы [52] полагают, что в будущем в фокусе управления НИОКР
должны быть:
– систематическое формирование потоков технологических проектов;
– улучшение менеджмента инноваций;
– диффузия новых технологий на более широкие рынки;
– управление знаниями в целях кодификации, защиты и последующего их
использования;
– организационное обеспечение четко стратегического видения
компании;
– технологическая стратегия как интегральный аспект стратегии бизнеса;
– использование преимуществ глобализации в экономии на масштабе,
большой гибкости бизнеса, связи технологического знания и бизнес-стратегии.
Спустя 10 месяцев после публикации работы [52] выходит в свет статья

Страницы