Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 191 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

191
планирование ослаблено. Обычной целью при выборе проектов является
максимизация ожидаемой отдачи портфеля проектов. Ожидаемая отдача
отдельного проекта – есть произведение прибыли от проекта на вероятность его
успеха. Ожидаемая отдача портфеля – сумма ожидаемых отдач проектов,
входящих в портфель.
Существует некоторый риск, связанный с проектами НИОКР, так
проекты могут быть неуспешными в зависимости от отрасли либо по
техническим, либо по коммерческим причинам. Для минимизации риска в
процессе селекции следует выбирать проекты, которые имеют хорошие шансы
на успех. Риск или неопределенность, свойственные проектам НИОКР, трудно
включить в модель селекции, но было замечено, что «многие модели
используют фактор вероятности успеха». Вероятность успеха портфеля есть
индикатор риска, связанного с выбранными проектами, и вычисляется при
суммировании вероятностей успеха отдельных проектов. Аддитивный индекс
вероятности успеха обеспечивает лучшее ранжирование проектов.
Максимизация групповой вероятности успеха будет содействовать выбору
проектов с лу чшими шансами на успех.
Третья цель, минимизация общего времени до окончания работ над
портфелем, включается как репрезентативная цель планирования. Проекты
НИОКР планируются по ресурсам, характерным для различных подразделений
и организационных сфер в процессе разработки проекта. Проекты могут
включать технические, проектные, производственные, испытательные работы,
переделки и другие работы. Частные ресурсы могут быть необходимыми на
различных стадиях проекта.
Так как проектное планирование сходно с планированием рабочей силы,
эвристика, используемая в минимизации времени выполнения по рабочим
ресурсам, подходит для решения задач планирования проектов. Многие из
эвристик предназначены для управления проектами. Одна из них используется
для генерации планов без задержек. В планах без задержек станки загружены
так, что нет простоя в процессе работы [29]. Использование таких планов
основано на работе, которая предлагает использовать планы без задержек в
планировании развития, когда целью является сокращение времени работы. В
ней также разработаны несколько приоритетных правил загрузки
оборудования, чтобы определить, какую из работ делать следующей после
выполнения предыдущей, когда таких работ много. Приоритетные правила,
основывающиеся на правилах наибольшего рабочего остатка (MWKR) и
кратчайшего времени следования (SPT), дают лучшие планы в различных
ситуациях.
Целью плановой эвристики является минимизация времени выполнения
ряда проектов. Время выполнения есть время, начинающееся с нуля,
потраченное на завершение всех групп проектов. Плановая эвристика,

Страницы