Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 197 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

197
новые знания, имеющие стратегическое значение. Данные, безусловно,
свидетельствуют о повороте практики глобальных фирм в конкуренции к опоре
на менеджмент знаний.
13.2. Анализ практики глобального стратегического менеджмента
НИОКР
В качестве основ такого анализа используется статья известного специа-
листа в области управления технологиями в наукоемких отраслях, руководи-
теля группы управления технологическими инновациями и предприниматель-
ством Слоуновской школы Массачузетского технологического института (MIT)
Эдварда Робертса (Edward B.Roberts) [54]. Робертс провел первое такое иссле-
дование в 1992 г, когда были использованы данные по НИОКР и всей деятель-
ности крупнейших 244 глобальных компаний в Японии, Западной Европе и Се-
верной Америке. Главным критерием отбора компаний для исследования были
их годовые затраты на НИОКР (не менее 100 млн долл. США в год).
В 1999 г. такое исследование было повторено на основании данных 209
компаний из 400 глобальных, удовлетворяющих указанному критерию.
Исследование проводилось сотрудниками MIT, Фраунгоферовского института
в Карлсруэ, университета им. Гохенхайма (ФРГ) и национального института
научной и технологической политики (Япония). В качестве основной методики
обработки статистических данных использовался корреляционный анализ, что
позволяет сопоставить и объединить результаты Робертса и наши, изложенные
в предыдущих разделах.
Исследования начинаются с выявления ключевых должностей в
глобальных фирмах, которые определяют технологическую стратегию фирмы,
как часть ее общей стратегии. На рис. 13.2 показан процент компаний,
идентифицирующих ведущую роль должностных лиц в этом.
На основании этих данных принципиальными интеграторами
технологической стратегии, как части общей стратегии фирмы, следует считать
CEO, CTO и руководителя НИОКР. В то же время любопытно, что еще не все
глобальные компании прослеживают в своей деятельности тесную связь между
своими технологической и бизнес-стратегиями. Таких в Северной Америке
20%, Японии – 22%, а в Западной Европе даже – 45%. Компании, где такая
связь четко прослеживается, занимают лучшие позиции по следующим
показателям:
– общая скорость роста продаж;
– процент продаж новых продуктов/услуг;
– техническое лидерство;
– ощутимые успехи в снижении производственных затрат;
– своевременность НИОКР с точки зрения удовлетворения рыночных
потребностей.

Страницы