Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 198 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

198
0%
80%
60%
40%
20%
CEO
R&D VP CTO
Marketing VP
CFO
Рис. 13.2. Процент компаний, считающих важными в определении технической
политики фирмы деятельность должностных лиц. CEO – старший
исполнительный руководитель. R&DVP – руководитель НИОКР. CTO –
старший технический руководитель. Marketing VP – руководитель маркетинга.
CFO – старший финансовый руководитель
Заметно возрастающее влияние роли руководителей SBU на техническую
политику фирмы. 60% компаний отметили важность роли этих должностных
лиц в связи технологической политики со стратегией развития SBU.
Одновременно растет роль главных менеджеров фирм (CEO) в
технологическом менеджменте. Почти половина из них имеет техническое
образование, а табл. 13.2 свидетельствует об их активном участии в отдельных
аспектах технологического менеджмента.
Таблица 13.2
Процент CEO, активно участвующих в различных аспектах
технологического менеджмента
Аспекты Япония Европа Сев. Америка
Разработка технологических стратегий 52 45 47
Общий бюджет НИОКР 67 67 66
Отбор проектов НИОКР и установка их
приоритетов
49 33 26
Распределение внутренних технологических
ресурсов
37 24 17
Отбор проектов технологии для внешнего
инвестирования
60 44 34
На глобальном уровне степень такого участия CEO тесно коррелирует с
такими показателями, как технологическое лидерство и увеличение скорости
возврата инвестиций (ROI).
Значительный интерес представляет изучение практики составления
бюджетов НИОКР. Средневзвешенное распределение затрат на НИОКР, как
части годовых объемов продаж, составляет по регионам:

Страницы