Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 226 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

226
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глобальный стратегический инновационный менеджмент возник как
естественная интеграция двух объективно существующих взаимодополняющих
видов человеческой деятельности:
– глобализация экономики на основе неценовой (по качеству
продуктов/услуг) конкуренции;
– взрывное развитие научно-технического прогресса, опережающий рост
наукоемких секторов мировой экономики.
Эти потоки, взаимно переплетаясь и питая друг друга, и привели к
глобальной стратегической инновационной активности транснациональных
корпораций. Как тут не вспомнить высказывание президента японской фирмы
Sony Акио Морита: «Главная причина экономической мощи Японии состоит не
в том, что она приобретала результаты зарубежных фундаментальных
исследований…. Причина в том, что Япония нашла путь создания продукции,
основанной на этих результатах. Творческая активность – сильнейшая сторона
Японии». Естественным развитием этого процесса явилась интеллектуализация
бизнеса (логическая цепь: основное орудие в конкуренции – инновации – их
основа – знания – отсюда необходимость их менеджмента).
Роль интеллектуального капитала как главного стратегического ресурса
фирмы вызвала к жизни задачу исследования инновационных коммуникаций и
создания глобального рынка новшеств. Эта задача пока еще находится в стадии
формирования концепции и подходов к созданию соответствующей
инфраструктуры такого рынка.
Надо иметь в виду, что глобальный характер развития стратегической
роли инновации отнюдь не уменьшил роли отдельных фирм в глобальной
конкуренции. Наоборот, стратегический аспект инновационной деятельности
отдельных фирм послужил основой конкурентоспособности отдельных наций
как на глобальных, так и на локальных (местных) рынках. Эта
конкурентоспособность базируется на четырех атрибутах так называемого
«ромба Портера» [1]:
– условиях факторов производства (квалифицированная рабочая сила,
соответствующая инфраструктура);
– наличии родственных и поддерживающих отраслей (кластера);
– состоянии спроса (в том числе и на внутреннем рынке);
– устойчивости стратегии, структуры и конкуренции.
Национальные особенности ведения бизнеса и использования инноваций
в конкурентной борьбе присутствуют объективно и, следовательно,
существуют объективно национальные системы и стили бизнеса и инноваций,
как объекты исследований.

Страницы