Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 250 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

250
Продолжение табл. П2.2
Уровень закрепления,
баллы
Описание уровня закрепления
5
Компания один из лидеров отрасли и имеет имидж
лидиру ющего производителя
4
Компания один из лидеров отрасли и ее марка известна,
но не как ведущий производитель такого продукта
3
Марка/продукт известны, но мы не лидер, нет
существенных барьеров для входа в отрасль
2
Нет известности марки/продукта, нет продукта на
рынке, но может быть достигнут сильный имидж/марка
1
Нет известных марки/продукта; фирма неизвестна в
отрасли
2.3.
Шкала закрепления для каналов распределения – определяет легкость
доведения разработанного продукта до потребителей
Уровень закрепления,
баллы
Описание уровня закрепления
5 Существующие каналы могут быть использованы
4
Необходима модификация существующих каналов с
целью приспособления к новому продукту
3
Требуются новые каналы, существующие каналы могут
использоваться как основа
2
Требуются новые каналы, практически невозможно
использовать существующую инфраструктуру
1Требуются новые каналы, неиспользуемые в мире
2.4.
Шкала закрепления для оценки силы потребителей – для компаний,
производящих субсистемы или промежуточные продукты для других
компаний, которые продают свою продукцию конечному потребителю;
определяется, что проект будет успешен по степени силы потребителей в
интересующей сфере бизнеса
Уровень закрепления,
баллы
Описание уровня закрепления
5 Потребитель - лидер в рыночном сегменте
4 Потребитель имеет главную позицию на рынке
продукта
3 Потребитель действует активно в рыночном сегменте
для этого продукта, но он не лидер
2 Потребитель - слабый игрок в рыночном сегменте
1Этот рыночный сегмент нов для потребителя

Страницы