Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

53
обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии.
Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не
привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей
организовать производство с издержками, позволяющими использовать на
рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее
позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее
ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм.
Составляющие конкурентного статуса фирмы в НИОКР приведены в [5].
Таким образом, при проведение НИОКР следует учесть:
– маркетинговые характеристики рынка;
– конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;
– конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных
конкурентов;
– социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.
4.2. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок
Этот процесс включает этапы от генерации идей до начала коммерческой
реализации товара. Во время этого процесса фирма создает потенциальные
варианты, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, получает
представление потребителей о них, разрабатывает образцы продукции, испы-
тывает ее и внедряет на рынке. Экономия на первых этапах может вызвать
большие издержки и даже потери на последующих. Поэтому разумная поли-
тика состоит в тщательной проверке концепции товара на ранних этапах.
Основные этапы процесса отражены на рис. 4.2 [8, 10].
4.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей
Необходимость в совершенно новых продуктах или, что более
реалистично, в дополнении существующих продуктовых линий может
возникнуть при анализе портфеля СЗХ с помощью матричной техники ([3]).
Бреши в проектируемых денежных потоках будут демонстрировать
необходимость подобного решения. Более вероятно, что такие решения будут
следовать и из анализа тенденций развития требований потребителя.
С целью определить брешь (
gар
) на рынке используется
gар
-анализ.
Например, исследование потоков прибыли при производстве и реализации
различных продуктов компании (рис. 4.3) может обнаружить брешь, которую
следует заполнить.

Страницы