Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

61
5. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА
ИННОВАЦИЙ
5.1. Маркетинговая информация и источники ее получения
Естественной организационной структурой для маркетинго-
ориентированной фирмы является матричная и продуктово-ориентированная
дивизиональная структура. Роль менеджера по продукту включает управление
маркетинговыми исследованиями, продвижением, сбытом товара, при этом
главные стратегические решения принимаются на более высоком уровне.
Основные потоки информации для такого менеджера отражены на
рис. 5.1.
Потребители
Конкуренция
Другие
организации
Консультанты
Торговля
Менеджер
продукта
НИОКР
Внешняя
макросреда
Фирма
Другие
внутренние
источники
Произ-
водство
Реклама
Финансо-
вое управ-
ление
Рис.5.1. Основные потоки информации для менеджера по продукту
фирмы
В процессе анализа, планирования, осуществления и контроля эффектив-
ности маркетинговых мероприятий менеджерам требуется разнообразная ин-
формация. Маркетинговая информация позволяет предприятию:
– снизить финансовый риск и опасность для образа фирмы;
– получить конкурентные преимущества;
– следить за маркетинговой средой;
– координировать стратегию;
– оценивать эффективность деятельности;
– подкреплять интуицию менеджеров.
Обычно маркетинговую информацию подразделяют на первичную и
вторичную.
Первичная информация – это данные, получаемые в результате
специально проведенных для решения конкретной маркетинговой проблемы
полевых исследований. Достоинства первичной информации:
– сбор в соответствии с точно поставленной целью;
– известна и контролируема методология сбора;

Страницы