ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
89
6. СТРАТЕГИЯ НИОКР
6.1. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как
субъекта рынка
Одной из задач стратегического менеджмента корпорации является
управление инновациями в ней, прежде всего посредством решений по отбору
проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить
комплексный процесс принятия решений от верхнего уровня менеджмента до
уровня управления НИОКР.
На практике всегда ресурсы фирмы ограничены и проекты конкурируют
между собой за частные виды ресурсов (оборудование, кадры разработчиков,
материалы и самый дефицитный ресурс
−
эффективное управление). Поэтому
максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет
отказа от проекта, заманчивого по себе. Стратегия НИОКР на основе
максимизации ожидаемой финансовой отдачи должна учитывать этот фактор,
что ведет к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный
риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной
перспективе. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне
корпорации иллюстрирован рис. 6.1. Реализация такого процесса должна
включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и
руководством НИОКР.
Стратегия НИОКР играет для НИОКР примерно ту же роль, что
стратегия корпорации для компании в целом (табл. 6.1).
Таблица 6.1
Сравнение функций стратегий корпорации и НИОКР
Сфера влияния Корпоративная стратегия Стратегия НИОКР
Ресурсы Распределение между
сферами управления
Распределение между
проектами
Цели Определяются экономической
обстановкой
Определяются
положения
корпорации на рынке
Области бизнеса Продуктово-рыночная
стратегия
Технико-продуктовая
стратегия
Объекты планирова-
ния
Продуктово-рыночный
ассортимент
Балансировка
портфеля проектов
Временной аспект Увязка долгосрочных, среднесрочных и
краткосрочных аспектов
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »
