Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 16 стр.

UptoLike

Составители: 

Ɂ
Ɂ
ɚ
ɚ
ɞ
ɞ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
8
8
.
.
Ɋ
Ɋ
ɚ
ɚ
ɡ
ɡ
ɪ
ɪ
ɚ
ɚ
ɛ
ɛ
ɨ
ɨ
ɬ
ɬ
ɤ
ɤ
ɚ
ɚ
ɫ
ɫ
ɬ
ɬ
ɪ
ɪ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɝ
ɝ
ɢ
ɢ
ɱ
ɱ
ɟ
ɟ
ɫ
ɫ
ɤ
ɤ
ɢ
ɢ
ɯ
ɯ
ɚ
ɚ
ɥ
ɥ
ɶ
ɶ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɪ
ɪ
ɧ
ɧ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɢ
ɢ
ɜ
ɜ
ɫ
ɫ
ɢ
ɢ
ɫ
ɫ
ɩ
ɩ
ɨ
ɨ
ɥ
ɥ
ɶ
ɶ
ɡ
ɡ
ɨ
ɨ
ɜ
ɜ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
ɦ
ɦ
ɦ
ɦ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɪ
ɪ
ɢ
ɢ
ɰ
ɰ
ɵ
ɵ
S
S
h
h
e
e
l
l
l
l
/
/
D
D
P
P
M
M
1. ɇɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɬɚɛɥ. 11 ɤɚɠɞɭɸ ɛɢɡɧɟɫ-ɨɛɥɚɫɬɶ ɪɚɡɦɟɫɬɢɬɶ ɜ ɬɨɣ ɢɥɢ
ɧɨɣ ɤɥɟɬɤɟ ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɫɨɱɟɬɚɧɢɹ ɟɺ ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɧɨɣ ɩɨɡɢɰɢɢ ɢ ɨɬɪɚɫ-
ɥɟɜɨɣ ɩɪɢɜɥɟɤɚɬɟɥɶɧɨɫɬɢ (ɪɢɫ. 5).
2. ȼ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɩɨɡɢɰɢɟɣ ɛɢɡɧɟɫ-ɨɛɥɚɫɬɟɣ ɧɚ ɦɚɬɪɢɰɟ Shell ɞɥɹ
ɤɚɠɞɨɣ ɢɡ ɧɢɯ ɜɵɛɢɪɚɬɶ ɫɬɪɚɬɟɝɢɸ, ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɧɭɸ ɞɥɹ ɤɚɠɞɨɣ ɤɨɧɤɪɟɬɧɨɣ
ɫɢɬɭɚɰɢɢ.
3. ɋɨɫɬɚɜɢɬɶ ɚɧɚɥɢɬɢɱɟɫɤɨɟ ɡɚɤɥɸɱɟɧɢɟ.
ȼ
ɵɫɨɤɚɹɋɪɟɞɧɹɹ
ɇ
ɢɡɤɚɹ
ɋɥɚɛɚɹ ɋɪɟɞɧɹɹ ɋɢɥɶɧɚɹ
Ɋɢɫ. 5. Ɇɨɞɟɥɶ Shell / DPM
Ɂ
Ɂ
ɚ
ɚ
ɞ
ɞ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
9
9
.
.
Ɋ
Ɋ
ɚ
ɚ
ɡ
ɡ
ɪ
ɪ
ɚ
ɚ
ɛ
ɛ
ɨ
ɨ
ɬ
ɬ
ɤ
ɤ
ɚ
ɚ
ɫ
ɫ
ɬ
ɬ
ɪ
ɪ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɝ
ɝ
ɢ
ɢ
ɱ
ɱ
ɟ
ɟ
ɫ
ɫ
ɤ
ɤ
ɢ
ɢ
ɯ
ɯ
ɚ
ɚ
ɥ
ɥ
ɶ
ɶ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɪ
ɪ
ɧ
ɧ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɢ
ɢ
ɜ
ɜ
ɫ
ɫ
ɢ
ɢ
ɫ
ɫ
ɩ
ɩ
ɨ
ɨ
ɥ
ɥ
ɶ
ɶ
ɡ
ɡ
ɨ
ɨ
ɜ
ɜ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
ɦ
ɦ
ɦ
ɦ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɪ
ɪ
ɢ
ɢ
ɰ
ɰ
ɵ
ɵ
H
H
o
o
f
f
e
e
r
r
/
/
S
S
c
c
h
h
e
e
n
n
d
d
e
e
l
l
1. ɇɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɬɚɛɥ. 11 ɤɚɠɞɭɸ ɛɢɡɧɟɫ-ɨɛɥɚɫɬɶ ɪɚɡɦɟɫɬɢɬɶ ɜ ɬɨɣ ɢɥɢ
ɧɨɣ ɤɥɟɬɤɟ ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɫɨɱɟɬɚɧɢɹ ɟɺ ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɧɨɣ ɩɨɡɢɰɢɢ ɢ ɫɬɚɞɢɢ
ɪɚɡɜɢɬɢɹ, ɧɚ ɤɨɬɨɪɨɣ ɨɧɚ ɧɚɯɨɞɢɬɫɹ ɜ ɞɚɧɧɵɣ ɦɨɦɟɧɬ (ɪɢɫ. 6).
2. ȼ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɩɨɡɢɰɢɟɣ ɛɢɡɧɟɫ-ɨɛɥɚɫɬɟɣ ɧɚ ɦɚɬɪɢɰɟ
Hofer/Schendel ɞɥɹ ɤɚɠɞɨɣ ɢɡ ɧɢɯ ɜɵɛɢɪɚɬɶ ɫɬɪɚɬɟɝɢɸ, ɩɪɟɞɥɨɠɟɧɧɭɸ ɞɥɹ
ɤɚɠɞɨɣ ɤɨɧɤɪɟɬɧɨɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ.
3. ɋɨɫɬɚɜɢɬɶ ɚɧɚɥɢɬɢɱɟɫɤɨɟ ɡɚɤɥɸɱɟɧɢɟ.
ɉɪɢɜɥɟɤɚ-
ɬɟɥɶɧɨɫɬɶ
ɪɵɧɤɚ
Ʉɨɧɤɭɪɟɧɬɧɚɹ ɩɨɡɢɰɢɹ
ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɧɚ ɪɵɧɤɟ
16
           ������� 8. ���������� �������������� �����������
                   � �������������� ������� Shell / DPM
    1. �� ��������� ����. 11 ������ ������-������� ���������� � ��� ���
��� ������ � ����������� �� ��������� �� ������������ ������� � �����-
����� ����������������� (���. 5).
    2. � ������������ � �������� ������-�������� �� ������� Shell ���
������ �� ��� �������� ���������, ������������ ��� ������ ����������
��������.
    3. ��������� ������������� ����������.
               ������ ������� �������




 ��������-
 ���������
   �����

                                        ������       �������       �������




                                                                        ������������ �������
                                                                       ����������� �� �����


                                          ���. 5. ������ Shell / DPM


           ������� 9. ���������� �������������� �����������
                 � �������������� ������� Hofer / Schendel
    1. �� ��������� ����. 11 ������ ������-������� ���������� � ��� ���
��� ������ � ����������� �� ��������� �� ������������ ������� � ������
��������, �� ������� ��� ��������� � ������ ������ (���. 6).
    2. � ������������ � �������� ������-�������� �� �������
Hofer/Schendel ��� ������ �� ��� �������� ���������, ������������ ���
������ ���������� ��������.
    3. ��������� ������������� ����������.




                                                    16