Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 20 стр.

UptoLike

Составители: 

4. Ɉɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɤɥɸɱɟɜɵɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɨɰɟɧɤɢ ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɯ ɛɢɡɧɟɫ-
ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɢɥɭɱɲɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ ɨɬɪɚɠɚɥɢ ɛɵ ɫɬɪɚɬɟɝɢɸ ɩɪɟɞɩɪɢ-
ɹɬɢɹ «ɏ» (ɫɦ. ɬɚɛɥ. 14).
5. Ɉɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɤɥɸɱɟɜɵɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɨɰɟɧɤɢ ɢɧɮɪɚɫɬɪɭɤɬɭɪɧɨɝɨ ɧɚ-
ɩɪɚɜɥɟɧɢɹ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚɢɥɭɱɲɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ ɨɬɪɚɠɚɥɢ ɛɵ ɫɬɪɚɬɟɝɢɸ ɩɪɟɞɩɪɢ-
ɹɬɢɹ «ɏ» (ɫɦ. ɬɚɛɥ. 14).
Ɍɚɛɥɢɰɚ 14
Ɉɩɢɫɚɧɢɟ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɣ ɤɚɪɬɵ ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɨɣ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
ɇɚɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟ-
ɫɤɨɣ ɤɚɪɬɵ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɟ ɰɟɥɢ ɋɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ
Ɏɢɧɚɧɫɨɜɨɟ ɉɨɜɵɫɢɬɶ ɪɟɧɬɚɛɟɥɶ-
ɧɨɫɬɶ ɤɚɩɢɬɚɥɚ ɧɚ
«ɢɤɫ» %, ɜɬ. ɱ.:
ɫɬɪɚɬɟɝɢɹ ɪɨɫɬɚ ɞɨ-
ɯɨɞɨɜ
ɪɨɫɬ ɞɨɯɨɞɚ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɜɵɫɨɤɨ-
ɝɨ ɤɚɱɟɫɬɜɚ (ɪɨɫɬ ɨɛɴɟɦɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɩɨ
ɫɪɚɜɧɟɧɢɸ ɫ ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɚɦɢ, ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɟ ɞɨɥɢ
ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɜɵɫɲɟɝɨ ɤɚɱɟɫɬɜɚ);
ɪɨɫɬ ɞɨɯɨɞɚ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ ɫɨɩɭɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɬɨ-
ɜɚɪɨɜ (ɪɨɫɬ ɞɨɯɨɞɨɜ ɢ ɪɟɧɬɚɛɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɪɨ-
ɞɚɠ ɢ ɫɨɩɭɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɬɨɜɚɪɨɜ);
ɫɬɪɚɬɟɝɢɹ ɩɨɜɵɲɟ-
ɧɢɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɟɥɶɧɨ-
ɫɬɢ
ɥɢɞɟɪɫɬɜɨ ɜ ɨɬɪɚɫɥɢ ɩɨ ɦɢɧɢɦɚɥɶɧɵɦ ɢɡ-
ɞɟɪɠɤɚɦ (ɦɢɧɢɦɢɡɚɰɢɹ ɡɚɬɪɚɬ ɞɟɧɟɠɧɵɯ
ɫɪɟɞɫɬɜ);
ɦɚɤɫɢɦɢɡɚɰɢɹ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ
ɚɤɬɢɜɨɜ (ɦɚɤɫɢɦɢɡɚɰɢɹ ɩɨɬɨɤɚ ɞɟɧɟɠɧɵɯ
ɫɪɟɞɫɬɜ)
ɂɧɧɨɜɚɰɢɢ ɉɪɨɞɭɤɬɨɜɵɟ ɢɧɧɨ-
ɜɚɰɢɢ
ɉɪɨɰɟɫɫɧɵɟ ɢɧɧɨ-
ɜɚɰɢɢ
ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɣ ɷɮɮɟɤɬ ɨɬ ɢɧɧɨɜɚɰɢɣ
ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɶ ɢɧɧɨɜɚɰɢɨɧɧɵɯ
ɦɟɪɨɩɪɢɹɬɢɣ
Ʉɥɢɟɧɬɵ ɍɞɟɥɹɬɶ ɨɫɨɛɨɟ
ɜɧɢɦɚɧɢɟ ɰɟɥɟɜɵɦ
ɤɥɢɟɧɬɚɦ
ɛɵɫɬɪɨɬɚ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɹ ɩɨɤɭɩɤɢ;
ɩɪɨɹɜɥɟɧɢɟ ɥɨɹɥɶɧɨɫɬɢ ɤ ɩɨɤɭɩɚɬɟɥɸ;
ɛɟɡɨɩɚɫɧɨɫɬɶ, ɤɚɱɟɫɬɜɨ, ɧɚɞɟɠɧɨɫɬɶ ɬɨɜɚ-
ɪɚ;
Ɋɚɡɜɢɜɚɬɶ ɜɡɚɢɦɨ-
ɜɵɝɨɞɧɵɟ ɨɬɧɨɲɟɧɢɹ
ɫ ɞɢɥɟɪɚɦɢ
ɪɨɫɬ ɞɨɯɨɞɨɜ ɞɢɥɟɪɨɜ;
ɨɰɟɧɤɚ ɭɞɨɜɥɟɬɜɨɪɟɧɧɨɫɬɢ ɞɢɥɟɪɨɜ
Ȼɢɡɧɟɫ-
ɩɪɨɰɟɫɫɵ
ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɚɤɬɢɜɚ-
ɦɢ: ɥɢɞɟɪɫɬɜɨ ɩɨ ɦɢ-
ɧɢɦɚɥɶɧɵɦ ɢɡɞɟɪɠ-
ɤɚɦ
ɥɢɤɜɢɞɚɰɢɹ ɧɟɡɚɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɫɛɨɟɜ ɜ
ɪɚɛɨɬɟ
Ʉɚɱɟɫɬɜɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɫɬɪɨɝɨ ɩɨ ɩɥɚɧɭ ɢ ɜ ɭɫɬɚɧɨɜ-
ɥɟɧɧɵɟ ɫɪɨɤɢ
Ɉɛɭɱɟɧɢɟ ɢ
ɪɨɫɬ
Ɇɨɬɢɜɚɰɢɹ ɪɚɛɨɬ-
ɧɢɤɨɜ
Ʉɥɸɱɟɜɵɟ ɫɩɨɫɨɛ-
ɧɨɫɬɢ ɢ ɧɚɜɵɤɢ
ɩɪɨɰɟɧɬ ɨɬ ɨɛɳɟɝɨ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɚ ɫɨɬɪɭɞɧɢ-
ɤɨɜ
ɬɟɤɭɱɟɫɬɶ ɤɚɞɪɨɜ
ɞɨɫɬɭɩ ɤ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ
20
   4. ���������� �������� ���������� ������ ���������� ������-
���������, ������� ��������� ������� �������� �� ��������� �������-
���� «�» (��. ����. 14).
   5. ���������� �������� ���������� ������ ����������������� ��-
���������, ������� ��������� ������� �������� �� ��������� �������-
���� «�» (��. ����. 14).
                                                          ������� 14
       �������� �������������� ����� ������������ �����������
�����������    �������������� ����         �������������� ����������
 ����������-
 ���� �����
���������� �������� ���������-
           ����� �������� ��
           «���» %, � �. �.:
           – ��������� ����� ��- – ���� ������ �� ������ ��������� ������-
           �����                 �� �������� (���� ������ ������������ ��
                                 ��������� � ������������, ���������� ����
                                 ��������� ������� ��������);
                                 – ���� ������ �� ������ ������������� ��-
                                 ����� (���� ������� � �������������� ���-
                                 ��� � ������������� �������);
           – ��������� ������- – ��������� � ������� �� ����������� ��-
           ��� ���������������- ������� (����������� ������ ��������
           ���                   �������);
                                 – ������������ ������������� ���������
                                 ������� (������������ ������ ��������
                                 �������)
���������  – ����������� ����- – ������������� ������ �� ���������
           �����                 –       �������������       �������������
           – ���������� ����- �����������
           �����
�������    – ������� ������ – �������� ������������� �������;
           ��������      ������� – ���������� ���������� � ����������;
           ��������              – ������������, ��������, ���������� ����-
                                 ��;
           – ��������� ������- – ���� ������� �������;
           �������� ��������� – ������ ����������������� �������
           � ��������
������-    – ���������� ������- – ���������� ����������������� ����� �
��������   ��: ��������� �� ��- ������
           ��������� ������-
           ���
           – ��������            – ������������ ������ �� ����� � � �������-
                                 ������ �����
�������� � – ��������� �����- – ������� �� ������ ���������� ��������-
����       �����                 ���
           – �������� ������- – ��������� ������
           ����� � ������        – ������ � �������������� ����������

                                     20