Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 21 стр.

UptoLike

Составители: 

Ɂ
Ɂ
ɚ
ɚ
ɞ
ɞ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
1
1
7
7
.
.
ɋ
ɋ
ɛ
ɛ
ɚ
ɚ
ɥ
ɥ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɫ
ɫ
ɢ
ɢ
ɪ
ɪ
ɨ
ɨ
ɜ
ɜ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɧ
ɧ
ɚ
ɚ
ɹ
ɹ
ɫ
ɫ
ɢ
ɢ
ɫ
ɫ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɦ
ɦ
ɚ
ɚ
ɩ
ɩ
ɨ
ɨ
ɤ
ɤ
ɚ
ɚ
ɡ
ɡ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɥ
ɥ
ɟ
ɟ
ɣ
ɣ
ɹɬɢɹ «ɏ».
ɟ 18. Ɋɚɡɪɚɛɨɬɤɚ ɩɥɚɧɚ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɫɬɪɚɬɟɝɢɢ
ɰɟɥɨɦ ɢ ɩɨ
ɜɢɞ
1. Ɉɩɢɫɚɬɶ ɢ ɩɪɟɞɫɬɚɜɢɬɶ ɫɯɟɦɚɬɢɱɟɫɤɢ ɜɡɚɢɦɨɫɜɹɡɢ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ
ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɣ ɤɚɪɬɵ (
ɪɢɫ. 8).
2. ɋɨɫɬɚɜɢɬɶ ɩɪɨɝɪɚɦɦɭ ɞɟɣɫɬɜɢɣ ɩɨ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɫɬɪɚɬɟɝɢɢ ɩɪɟɞɩɪɢ-
Ɂɚɞɚɧɢ
ɎɂɇȺɇɋɕ
ɄɅɂȿɇɌ
ɕ
Ⱦɨɫɬɢɠɟɧɢɟ ɠɟɥɚɟɦɵɯ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɞɥɹ
ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɯ ɩɪɢɨɪɢɬɟɬɨɜ
Ɋɨɫɬ ɷɮɮɟɤ-
ɬɢɜɧɨɫɬɢ
Ɋɨɫɬ
ɜɵɪɭɱɤɢ
ɉɨɬɪɟɛɢɬɟɥɶɫɤ
ɚ
ɹ
ɰɟ
ɧɧ
ɨɫ
ɬɶ
ɍɞɨɜɥɟɬɜɨɪɟɧɧ
ɨɫɬɶ ɤɥɢɟɧɬɨɜ
ȻɂɁɇȿɋ-
ɉɊɈɐȿɋɋɕ
ɈȻɍɑȿɇɂȿ
ɂ ɊɈɋɌ
Ɉɰɟɧɤɚ ɛɢɡ-
ɧɟɫ-ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ
ɗɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɶ
ɛɢɡɧɟɫ-ɩɪɨɰɟɫɫɨɜ
Ɉɩɟɪɚɬɢɜɧɨɫɬɶ
ɪɟɚɝɢɪɨɜɚɧɢɹ
ɋɨɨɬɜ. ɨɪɝ.
ɫɬɪɭɤɬɭɪɵ
Ɇɨɬɢɜɚɰɢɹ
Ɉɰɟɧɤɚ ɤɚɞɪɨɜɨɝɨ
ɩɨɬɟɧɰɢɚɥɚ
ɗɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɶ
ɩɪɨɰ. ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ
ɂɇɇɈȼȺɐɂ
ɂ
ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɢ
Ɉɰɟɧɤɚ ɫɨɫ-
ɬɨɹɧɢɹ ɪɵɧɤɚ
ɉɪɢɜɥɟɱɟɧɢɟ
ɧɨɜɵɯ ɤɥɢɟɧɬɨɜ
ɉɪɨɰɟɫɫɧɵɟ
ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
Ɂɚɦɵɤɚɧɢɟ
Ɋɢɫ. 13
Ɇɟɧɬɚ
ɥ
ɶɧɚ
Ɋ
ɢɫ. 8. ȼɡɚɢɦɨɫɜɹɡɢ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɣ ɤɚɪɬɵ
ɉɪɨɞɭɤɬɨɜɵɟ
ɢɧɧɨɜɚ
ɢɢ
Ɂɚɦɵɤɚɧɢɟ
Ɋɚɡɪɚɛɨɬɚɬɶ ɬɟɤɭɳɢɣ ɛɸɞɠɟɬ ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɨɣ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɜ
ɚɦ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ (ɬɚɛɥ. 15–17). ɉɪɨɢɡɜɟɫɬɢ ɨɰɟɧɤɭ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɧɨɫɬɢ ɛɸɞɠɟɬɚ.
21
          ������� 17. ���������������� ������� �����������
    1. ������� � ����������� ������������ ����������� �����������
�������������� ����� (���. 8).
    2. ��������� ��������� �������� �� ���������� ��������� �������-
���� «�».
 �������                        ���������� �������� ���������� ����������� ���
                                     ���������� �������������� �����������



                       ����                    ���� �����-                   ����������
                     �������                    ��������


 �������
                            �������������                    �������������
                            �� ��������                      ���� ��������


                �����������                                                     ������ ���-
               ����� ��������                                                  ������ �����



 ���������

                     ���. 13
                   �����������
                                                                              ���������
                                                                               ���������
                    ���������
                   ���������
                                               ����������
                                               ���������



    ������-
                           ������ ���-                                        �������������
    ��������              ���-���������                                       ������������


                                                       �������������
                                                      ������-���������



 ��������         ������ ���������                                            �������������
 � ����             ����������                                               ����. ����������



                                 ���������                     �����. ���.
                                                               ���������




     ���. 8. ����������� ����������� �������������� �����
    ������� 18. ���������� ����� ���������� ���������
     ����������� ������� ������ ������������ ����������� � ����� � ��
����� ��������� (����. 15–17). ���������� ������ �������������� �������.
                                             21