Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 5 стр.

UptoLike

Составители: 

5
ɦɚ ɫɤɢɞɨɤ. ɉɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟ ɬɚɤɠɟ ɢɦɟɟɬ ɫɜɨɸ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɭɸ ɪɨɡɧɢɱɧɭɸ ɫɟɬɶ,
ɫɨɫɬɨɹɳɭɸ ɢɡ 10 ɤɢɨɫɤɨɜ ɢ 3 ɮɢɪɦɟɧɧɵɯ ɦɚɝɚɡɢɧɨɜ, ɱɟɪɟɡ ɤɨɬɨɪɭɸ ɪɟɚɥɢ-
ɡɭɟɬɫɹ ɞɨ 30 % ɜɫɟɣ ɜɵɩɭɫɤɚɟɦɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ. ɋɪɟɞɧɹɹ ɧɚɰɟɧɤɚ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
ɩɪɢ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɱɟɪɟɡ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɭɸ ɫɟɬɶ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 10 %.
ɇɚ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɢ «ɏ» ɪɭɱɧɨɣ ɬɪɭɞ ɩɪɢ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɫɨɫɬɚɜ-
ɥɹɟɬ ɨɤɨɥɨ 50 %. ɋɪɟɞɧɢɣ ɜɨɡɪɚɫɬ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɨɝɨ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ
25–30 ɥɟɬ. ɉɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɦɨɳɧɨɫɬɢ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ ɝɨɞɚ ɡɚɝɪɭɠɟɧɵ ɧɚ
45–50 %.
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɚɹ ɫɬɪɭɤɬɭɪɚ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɧɚ ɪɢɫ. 1. ȼ
ɬɚɛɥ. 2 ɩɪɢɜɟɞɟɧɵ ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɬɟɯɧɢɤɨ-ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɞɟɹɬɟɥɶ-
ɧɨɫɬɢ ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɨɣ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ «ɏ».
ȼɵɫɲɢɦ ɨɪɝɚɧɨɦ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɫɨɛɪɚɧɢɟ ɚɤɰɢɨɧɟɪɨɜ, ɚ ɬɟɤɭɳɟɟ
ɪɭɤɨɜɨɞɫɬɜɨ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɟɬ ɫɨɜɟɬ ɞɢɪɟɤɬɨɪɨɜ ɜɨ ɝɥɚɜɟ ɫ ɝɟɧɟɪɚɥɶɧɵɦ ɞɢ-
ɪɟɤɬɨɪɨɦ. ɍ ɝɟɧɟɪɚɥɶɧɨɝɨ ɞɢɪɟɤɬɨɪɚ ɟɫɬɶ 5 ɡɚɦɟɫɬɢɬɟɥɟɣ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɨɦɨ-
ɝɚɸɬ ɟɦɭ ɤɨɨɪɞɢɧɢɪɨɜɚɬɶ ɪɚɛɨɬɭ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ. ɑɢɫɥɟɧɧɨɫɬɶ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 700 ɱɟɥɨɜɟɤ, ɢɡ ɤɨɬɨɪɵɯ 260 ɱɟɥɨɜɟɤɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɨ-
ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɣ ɩɟɪɫɨɧɚɥ, ɚ 440 – ɪɚɛɨɱɢɟ.
2
2
.
.
Ɂ
Ɂ
Ⱥ
Ⱥ
Ⱦ
Ⱦ
Ⱥ
Ⱥ
ɇ
ɇ
ɂ
ɂ
ə
ə
ɉ
ɉ
Ɉ
Ɉ
Ɍ
Ɍ
ȿ
ȿ
Ɇ
Ɇ
Ⱥ
Ⱥ
Ɇ
Ɇ
(ɋɨɫɬɚɜɥɟɧɵ ɫɨɜɦɟɫɬɧɨ ɫ Ƚ.ȼ. Ƚɨɥɢɤɨɜɨɣ)
2
2
.
.
1
1
.
.
ɋ
ɋ
ɬ
ɬ
ɪ
ɪ
ɚ
ɚ
ɬ
ɬ
ɟ
ɟ
ɝ
ɝ
ɢ
ɢ
ɱ
ɱ
ɟ
ɟ
ɫ
ɫ
ɤ
ɤ
ɢ
ɢ
ɣ
ɣ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɚ
ɚ
ɥ
ɥ
ɢ
ɢ
ɡ
ɡ
Ɂ
Ɂ
ɚ
ɚ
ɞ
ɞ
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
1
1.
ɉ
ɉ
ɪ
ɪ
ɨ
ɨ
ɜ
ɜ
ɟ
ɟ
ɞ
ɞ
ɟ
ɟ
ɧ
ɧ
ɢ
ɢ
ɟ
ɟ
P
P
E
E
S
S
T
T
-
-
ɚ
ɚ
ɧ
ɧ
ɚ
ɚ
ɥ
ɥ
ɢ
ɢ
ɡ
ɡ
ɚ
ɚ
1. ɉɪɨɜɟɫɬɢ PEST-ɚɧɚɥɢɡ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ «ɏ» ɢ ɡɚɩɨɥɧɢɬɶ ɬɚɛɥ. 3.
2. Ɉɩɪɟɞɟɥɢɬɶ, ɤɚɤɢɟ ɦɚɤɪɨɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɟ ɮɚɤɬɨɪɵ ɜɥɢɹɸɬ ɧɚ ɞɟɹ-
ɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ, ɤɚɤɢɟ ɢɡ ɮɚɤɬɨɪɨɜ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɦɢ ɜ ɧɚ-
ɫɬɨɹɳɟɟ ɜɪɟɦɹ, ɚ ɤɚɤɢɟ ɜ ɛɭɞɭɳɟɦ; ɤɚɤɢɟ ɢɡ ɧɢɯ ɜɥɢɹɸɬ ɧɚ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ
ɮɢɪɦɵ ɩɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨ, ɤɚɤɢɟɨɬɪɢɰɚɬɟɥɶɧɨ.
3. ɋɨɫɬɚɜɶɬɟ ɚɧɚɥɢɬɢɱɟɫɤɨɟ ɡɚɤɥɸɱɟɧɢɟ.
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3
Ⱥɧɚɥɢɡ ɦɚɤɪɨɨɤɪɭɠɟɧɢɹ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ (PEST-ɚɧɚɥɢɡ)
ȼɥɢɹɧɢɟ ɮɚɤɬɨɪɚ
Ɇɚɤɪɨɨɤɪɭɠɟɧɢɟ Ɏɚɤɬɨɪ
ɉɨɥɨɠɢɬɟɥɶɧɨɟ Ɉɬɪɢɰɚɬɟɥɶɧɨɟ
1. ɉɨɥɢɬɢɤɚ 1.1.
1.2. …
2. ɗɤɨɧɨɦɢɤɚ 1.1.
1.2. …
3. ɋɨɰɢɭɦ 1.1.
1.2. …
4. Ɍɟɯɧɨɥɨɝɢɹ 1.1.
1.2. …
�� ������. ����������� ����� ����� ���� ����������� ��������� ����,
��������� �� 10 ������� � 3 ��������� ���������, ����� ������� �����-
������ �� 30 % ���� ����������� ���������. ������� ������� ���������
��� ���������� ����� ����������� ���� ���������� 10 %.
    �� ����������� «�» ������ ���� ��� ������������ ��������� ������-
���� ����� 50 %. ������� ������� ������������� ������������ –
25–30 ���. ���������������� �������� � ������� ���� ��������� ��
45–50 %.
    ��������������� ��������� ����������� ������������ �� ���. 1. �
����. 2 ��������� �������� �������-������������� ���������� �������-
����� ������������ ����������� «�».
    ������ ������� ���������� �������� �������� ����������, � �������
����������� ������������ ����� ���������� �� ����� � ����������� ��-
��������. � ������������ ��������� ���� 5 ������������, ������� ����-
���� ��� �������������� ������ �����������. ����������� �����������
���������� 700 �������, �� ������� 260 ������� – ���������������-
�������������� ��������, � 440 – �������.

                      2. �� ����� �� �����
                     (���������� ��������� � �.�. ���������)


                     2.1. �������������� ������
                  ������� 1. ���������� PEST-�������
    1. �������� PEST-������ ����������� «�» � ��������� ����. 3.
    2. ����������, ����� ������������������ ������� ������ �� ���-
��������� �����������, ����� �� �������� �������� ������������� � ��-
������� �����, � ����� � �������; ����� �� ��� ������ �� ������������
����� ������������, ����� – ������������.
    3. ��������� ������������� ����������.
                                                             ������� 3
             ������ �������������� ����������� (PEST-������)
                                                     ������� �������
    ��������������            ������
                                             �������������    �������������
1. ��������                1.1.
                           1.2. …
2. ���������               1.1.
                           1.2. …
3. ������                  1.1.
                           1.2. …
4. ����������              1.1.
                           1.2. …



                                     5