Модели формирования деловой стратегии фирмы. Голикова Н.В. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

Ɍɚɛɥɢɰɚ 2
Ɉɫɧɨɜɧɵɟ ɬɟɯɧɢɤɨ-ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɡɚ ɨɬɱɟɬɧɵɣ ɩɟɪɢɨɞ
ɇɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ȿɞ. ɢɡɦ. Ʉɨɧɮɟɬɵ Ɂɟɮɢɪ Ɇɚɪɦɟɥɚɞ ɉɟɱɟɧɶɟ ȼɚɮɟɥɶɧɵɟ
ɬɨɪɬɵ
ɂɬɨɝɨ
ɑɢɫɥɟɧɧɨɫɬɶ ɱɟɥ. 300 30 10 40 60 440
Ɉɬɝɪɭɠɟɧɨ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɬ 6 000 850 250 2 800 1 600 11 500
ȼɵɪɭɱɤɚ ɛɟɡ ɭɱɟɬɚ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜ-
ɥɹɟɦɵɯ ɫɤɢɞɨɤ
ɬɵɫ. ɪ..
250 000 30 500 7 800 56 600 65 100 410 000
ɋɵɪɶɟ ɢ ɜɫɩɨɦɨɝɚɬɟɥɶɧɵɟ ɦɚɬɟ-
ɪɢɚɥɵ (% ɨɬ ɜɵɪɭɱɤɢ)
%
60% 55 % 53 % 62 % 57 %
ɗɧɟɪɝɟɬɢɱɟɫɤɢɟ ɪɟɫɭɪɫɵ
(% ɨɬ ɜɵɪɭɱɤɢ)
%
2% 2 % 2 % 1,3 % 0,7 %
Ɂɚɪɚɛɨɬɧɚɹ ɩɥɚɬɚ (% ɨɬ ɜɵɪɭɱɤɢ)%
7% 5 % 7 % 4 % 5 %
ɉɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɡɚɬɪɚɬɵ ɬɵɫ. ɪ.
7 500 1 300 350 3 800 2 350 15 300
Ɉɛɳɟɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɡɚɬɪɚɬɵ ɬɵɫ. ɪ. 70 000
Ʉɨɦɦɟɪɱɟɫɤɢɟ ɡɚɬɪɚɬɵ ɬɵɫ. ɪ. 11 000
                                                                                                    ������� 2

                   �������� �������-������������� ���������� ����������� �� �������� ������
          ������������            ��. ���. �������    �����    ��������   �������   ���������   �����
                                                                                      �����
�����������                   ���.            300       30       10         40          60       440
��������� ���������            �             6 000     850       250       2 800      1 600     11 500
������� ��� ����� ���������- ���. �..
                                            250 000   30 500    7 800     56 600     65 100     410 000
������ ������
����� � ��������������� ����-  %
                                             60%      55 %       53 %      62 %       57 %
����� (% �� �������)
��������������          �������     %
                                              2%       2%        2%        1,3 %      0,7 %
(% �� �������)
���������� ����� (% �� �������)     %         7%       5%        7%        4%          5%
���������������� �������          ���. �.    7 500    1 300      350       3 800      2 350     15 300
�������������������� �������      ���. �.                                                       70 000
������������ �������              ���. �.                                                       11 000