Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 3 стр.

                                                                                   3

                                    ВВЕДЕНИЕ


      Одним из основных факторов успешного развития коммерческой организации в
современных условиях хозяйствования - способность специалистов создавать и под-
держивать конкурентные преимущества в условиях рынка. Важнейшей составляющей
устойчивого положения экономической системы, осуществляющей свой бизнес в кон-
кретном окружении, становится стратегическое управление.
      Целью учебного пособия является теоретическая и практическая подготовка
студентов по стратегическому управлению и формированию у них стратегического
мышления. Формирование стратегического мышления, знания и навыков студентов
осуществляется в ходе лекционных, семинарских и практических занятий, проведении
деловых игр, анализа хозяйственных ситуаций, выполнения индивидуальных заданий,
самостоятельной работы, написания рефератов и выступлений с докладами.
      Пособие предназначено для студентов всех форм обучения в рамках курсов
«Стратегический и инновационный менеджмент», «Стратегическое планирование»,
«Стратегическое управление».
    Учебное пособие состоит из трех глав, вопросов по самоконтролю, тестов, тем кур-
совых работ и рабочей программы по курсу «Стратегический менеджмент». В первой
главе учебного пособия даны теоретические основы формирования деловой стратегии
коммерческой организации на основе подходов к процессу принятия стратегических
решений.
      Во второй главе представлена деловая игра по разработке и реализации деловой
стратегии на основе подхода «ограниченной рациональности». В деловой игре перед
участниками ставится ряд ситуационных проблем по стратегическому менеджменту,
проведению стратегического анализа, разработке и выбору стратегических альтернатив,
реализации деловой стратегии экономической системы. Участники игры должны пред-
ложить стандартные и нестандартные способы, направленные на решение поставленных
проблем. Методы решения ситуационных задач должны базироваться на системном
подходе и теории принятия управленческих решений и стратегического менеджмента.
    Практическим методом объединения знания и опыта является анализ конкретных
ситуаций, представленный в третьей главе учебного пособия. Он позволяет провести
практический тренинг решения стратегических проблем. Ситуации включают краткую