Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 5 стр.

UptoLike

5
СОДЕРЖАНИЕ
Часть 1
Теоретические основы процесса разработки деловой стратегии
экономической системы
1.1 Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской
концепции и управленческой практики ……………………………… 6
1.2 Эволюция концепции стратегического менеджмента ……………………… 7
1.3 Школы стратегического управления ………………………… 10
1.4 Современные основные подходы к содержанию процесса принятия стратегических
решений …………………………………………………………. 11
Часть 2
Деловая игра по разработке стратегии коммерческой организации
на основе подхода «ограниченной рациональности»
Техника проведения деловой игры …………………………………… 15
2.1 Проведение стратегического анализа ……………………………………. 22
2.2 Разработка стратегических альтернатив …………………….…….. 26
2.3 Выбор деловой стратегии коммерческой организации ………………………. 29
2.4 Составления стратегической карты ………………………………… 30
2.5 Бюджетирование на основе стратегических карт……………………. 45
Часть 3
Анализ конкретных ситуаций
на основе подходов «власть и политика» и «сценариев развития»
Техника анализа конкретных ситуаций ………………………………55
3.1 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе …………….56
3.2 Выбор сценария роста коммерческой организации ……………………………. 63
3.3 Оценка стратегии эмержентности роста экономической системы ……………. 69
Вопросы для самоконтроля ………………………………………………. 73
Тесты …………………………………………………… 74
Темы курсовых работ ………………………………………………… 77
Рабочая программа курса «Стратегический менеджмент» ………………… 78
Список литературы …………………………………………… 86
                                                                                5

                                   СОДЕРЖАНИЕ


                                     Часть 1
          Теоретические основы процесса разработки деловой стратегии
                            экономической системы
1.1 Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской

   концепции и управленческой практики ……………………………………………… 6
1.2 Эволюция концепции стратегического менеджмента ……………………………… 7

1.3 Школы стратегического управления ………………………………………………… 10

1.4 Современные основные подходы к содержанию процесса принятия стратегических

   решений ………………………………………………………………………………. 11
                                     Часть 2
        Деловая игра по разработке стратегии коммерческой организации
               на основе подхода «ограниченной рациональности»
Техника проведения деловой игры ……………………………………………………… 15
2.1 Проведение стратегического анализа ………………………………………………. 22
2.2 Разработка стратегических альтернатив …………………………………….…….. 26
2.3 Выбор деловой стратегии коммерческой организации ………………………….… 29
2.4 Составления стратегической карты ……………………………………………… … 30
2.5 Бюджетирование на основе стратегических карт…………………………………. 45
                                     Часть 3
                         Анализ конкретных ситуаций
        на основе подходов «власть и политика» и «сценариев развития»
Техника анализа конкретных ситуаций …………………………………………………55
3.1 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе ……………….56
3.2 Выбор сценария роста коммерческой организации ………………………………. 63
3.3 Оценка стратегии эмержентности роста экономической системы ………………. 69
Вопросы для самоконтроля …………………………………………………………. 73
Тесты …………………………………………………………………………………… 74
Темы курсовых работ ………………………………………………………………… 77
Рабочая программа курса «Стратегический менеджмент» ……………………… 78
Список литературы …………………………………………………………………… 86