Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

6
Теоретические основы процесса разработки деловой стратегии
экономической системы
1.1 Становление стратегического менеджмента как самостоятельной ис -
следовательской концепции и управленческой практики
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области иссле -
дования и управленческой практики прошло четыре этапа [41, 5]:
1. Бюджетирование и контроль (в первой четверти 20 века ). Основная пред-
посылка бюджетирования и контроля состоит из представления о стабильной среде ор-
ганизации, как внутренней, так и внешней. В современных условиях бюджетирование и
контроль являются важнейшими методами управления . Однако в настоящее время более
точно определена область их успешного применения . Эта проблема, которая характери-
зуется определенностью задач , средств для их решения , необходимого количества ре -
сурсов. Вместе с тем такие проблемы не исчерпывают всех задач менеджмента и в 70-е
годы они были дополнены проблемами, характеризующимися неопределенностями в
исходных параметрах хозяйственных ситуаций .
2. Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 50-е годы 20 ве -
ка. Он основывается на выявлении динамики экономических показателей деятельности
организации и экстраполяции выявленных тенденций на будущее. В условиях потенци-
ального роста компании или запланированного сокращения производства того или ино-
го вида продукта этот подход оказался полезным для прогнозирования использованных
ресурсов в долгосрочной перспективе .
3. Стратегическое планирование. Его широкое применение в практике биз-
неса сформировалось в начале 70-х гг. 20-го века . Этот подход основывается на выявле -
нии тенденций не только экономического развития организации, но и среды ее сущест-
вования . Среда понимается как структурированная система факторов, воздействующих
на организацию и ее конкурентов . В условиях нестабильности среды и с учетом суще-
ствующих тенденций в изменении конкурентного окружения стратегическое планиро-
вание исходит из выявления сильных и слабых сторон организации, благоприятных
возможностей, предоставляемых переменами в окружении, угроз со стороны конкурен-
                                                                                    6

   Теоретические основы процесса разработки деловой стратегии
                             экономической системы


    1.1 Становление стратегического менеджмента как самостоятельной ис-
            следовательской концепции и управленческой практики


      Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области иссле-
дования и управленческой практики прошло четыре этапа [41, 5]:
    1.      Бюджетирование и контроль (в первой четверти 20 века). Основная пред-
посылка бюджетирования и контроля состоит из представления о стабильной среде ор-
ганизации, как внутренней, так и внешней. В современных условиях бюджетирование и
контроль являются важнейшими методами управления. Однако в настоящее время более
точно определена область их успешного применения. Эта проблема, которая характери-
зуется определенностью задач, средств для их решения, необходимого количества ре-
сурсов. Вместе с тем такие проблемы не исчерпывают всех задач менеджмента и в 70-е
годы они были дополнены проблемами, характеризующимися неопределенностями в
исходных параметрах хозяйственных ситуаций.
    2.      Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 50-е годы 20 ве-
ка. Он основывается на выявлении динамики экономических показателей деятельности
организации и экстраполяции выявленных тенденций на будущее. В условиях потенци-
ального роста компании или запланированного сокращения производства того или ино-
го вида продукта этот подход оказался полезным для прогнозирования использованных
ресурсов в долгосрочной перспективе.
    3.      Стратегическое планирование. Его широкое применение в практике биз-
неса сформировалось в начале 70-х гг. 20-го века. Этот подход основывается на выявле-
нии тенденций не только экономического развития организации, но и среды ее сущест-
вования. Среда понимается как структурированная система факторов, воздействующих
на организацию и ее конкурентов. В условиях нестабильности среды и с учетом суще-
ствующих тенденций в изменении конкурентного окружения стратегическое планиро-
вание исходит из выявления сильных и слабых сторон организации, благоприятных
возможностей, предоставляемых переменами в окружении, угроз со стороны конкурен-

Страницы