Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 8 стр.

                                                                                   8

-   универсальной формулы успеха для всех компаний не существует;
-   для обеспечения успеха организации базовой переменной является уровень изменчи-
    вости внешней среды, в которой экономическая система функционирует;
-   степень агрессивности стратегии предприятия должна быть согласована с изменчи-
    востью внешней среды;
-   внутренние переменные, которые определяют успех экономической системы явля-
    ются психологические, социологические, политические и антропологические харак-
    теристики [58,c.85].
       Парадигма стратегического менеджмента И.Ансоффа представляла комбинацию
стратегического планирования,      топ - характеристик организации и эффективного
управления изменениями в условиях сопротивлений, вызываемых стратегическим пла-
нированием.
       В соответствии с традиционной концепцией формулирование стратегии – это ра-
циональный процесс в основе которого лежит анализ, позволяющий сформулировать
стратегические действия. Классическая парадигма была адекватна относительно ста-
бильной внешней среде.
       В современной среде бизнеса традиционные подходы к формулированию страте-
гии (миссия, цели, стратегия, тактика), подвергаясь все большим сомнениям, позволили
принять концепцию М. Портера, сформулированную в книге «Конкурентная стратегия»
(1980). М. Портер утверждал, что конкурентного преимущества добиваются организа-
ции, которые адаптируются к конкретным обстоятельствам, понимая сущность рынка,
необходимость соответствия ему. М. Портер разработал теорию «родовых стратегий», в
основе которых лежат пять конкурентных факторов: заказчики, поставщики, товары-
заменители, соперничество в отрасли, новые участники.
       Учитывая логику действия пяти факторов, традиционно большинство предпри-
нимателей считают указанные факторы данными в отрасли и пытаются позициониро-
вать свои компании относительно этих факторов. Это фундаментальная ошибка, которая
возникла после создания теории пяти факторов. Другими словами формулирование
стратегии заключается не в позиционировании организации, а в активном изменении
пяти факторов в пользу экономической системы. М. Портер предполагает использовать
модель пяти сил для стимулирования мышления топ – менеджеров, а не для применения
ее в качестве рецепта для непосредственного обеспечения конкурентного преимущества.