Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

9
Исследования М . Портера позволили сформулировать четыре фактора, которые
влияют на конкурентоспособность: ресурсы, родственные и обеспечивающие отрасли,
спрос потребителей, национальное соперничество. При этом любое конкурентное пре -
имущество является краткосрочным .
На современном этапе непредсказуемых изменений в конце 90-х 20 века традици-
онная концепция стратегического менеджмента «умерла» . Новый подход к формулиро-
ванию стратегии использовал понятие процесса корпоративного развития , которым за -
нимаются команды топ – менеджеров, работающие над отдельными проектами. Их за -
дача – упорядочение деятельности организации с учетом приоритетов выбранных про-
ектов развития .
Постоянная эволюция конкурентных преимуществ получила название «стратеги-
ческой инновации» и привела к разработке концепции «ключевых компетенций», кото-
рые позволяют организации предоставлять потребителям фундаментальные выгоды
( Г . Хэмел (1994)). В рамках этой концепции все виды деятельности в бизнесе разделяют-
ся на четыре основные категории:
1. периферийные, которые не представляют источника конкурентного пре -
имущества, с точки зрения ключевых целей бизнеса не являются важными;
2. вспомогательные - это не ключевые, но существенные виды деятельности,
неудача в которых может серьезно помешать бизнесу;
3. стратегические являются потенциальным источником конкурентного пре -
имущества;
4. ключевые – это основные виды бизнеса.
Ключевые компетенции позволяют сформулировать сильные стороны бизнеса. Это то, в
чем коммерческая организация добивается отличных результатов.
Г. Хэмел утверждает, что только за счет уделения большого внимания появляю -
щейся стратегии, удается создать такие стратегии, которые обеспечат успех. Автор оп -
ределяет «стратегическую инновацию» как фундаментальное изменение концепции то-
го, чем является бизнес, что в свою очередь ведет к использованию другого способа ве -
дения бизнеса. Поэтому стратегии создают позитивные кризисы, чтобы «заставить» ор-
ганизацию активно думать.
Вызов ортодоксальным высказываниям бросает Г. Минтцберг. Его первая книга
«Природа управленческой деятельности» , в которой обоснованно, что менеджер дейст-
                                                                                    9

      Исследования М. Портера позволили сформулировать четыре фактора, которые
влияют на конкурентоспособность: ресурсы, родственные и обеспечивающие отрасли,
спрос потребителей, национальное соперничество. При этом любое конкурентное пре-
имущество является краткосрочным.
      На современном этапе непредсказуемых изменений в конце 90-х 20 века традици-
онная концепция стратегического менеджмента «умерла». Новый подход к формулиро-
ванию стратегии использовал понятие процесса корпоративного развития, которым за-
нимаются команды топ – менеджеров, работающие над отдельными проектами. Их за-
дача – упорядочение деятельности организации с учетом приоритетов выбранных про-
ектов развития.
      Постоянная эволюция конкурентных преимуществ получила название «стратеги-
ческой инновации» и привела к разработке концепции «ключевых компетенций», кото-
рые позволяют организации предоставлять потребителям фундаментальные выгоды
(Г.Хэмел (1994)). В рамках этой концепции все виды деятельности в бизнесе разделяют-
ся на четыре основные категории:
      1.     периферийные, которые не представляют источника конкурентного пре-
имущества, с точки зрения ключевых целей бизнеса не являются важными;
      2.     вспомогательные - это не ключевые, но существенные виды деятельности,
неудача в которых может серьезно помешать бизнесу;
      3.     стратегические являются потенциальным источником конкурентного пре-
имущества;
      4.     ключевые – это основные виды бизнеса.
Ключевые компетенции позволяют сформулировать сильные стороны бизнеса. Это то, в
чем коммерческая организация добивается отличных результатов.
      Г. Хэмел утверждает, что только за счет уделения большого внимания появляю-
щейся стратегии, удается создать такие стратегии, которые обеспечат успех. Автор оп-
ределяет «стратегическую инновацию» как фундаментальное изменение концепции то-
го, чем является бизнес, что в свою очередь ведет к использованию другого способа ве-
дения бизнеса. Поэтому стратегии создают позитивные кризисы, чтобы «заставить» ор-
ганизацию активно думать.
      Вызов ортодоксальным высказываниям бросает Г. Минтцберг. Его первая книга
«Природа управленческой деятельности», в которой обоснованно, что менеджер дейст-

Страницы