Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

7
тов и других факторов внешнего окружения экономической системы.
4. Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина появля -
ется в середине 70-х годов. Она также основывается на изучении изменений во внешней
среде организации, но более того предполагает установление конкретных целей и разра-
ботку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и
благоприятных возможностей среды , а также компенсации слабых сторон и использова-
нии методов избежания угроз.
Определение стратегического менеджмента, представленное в научно-
методической литературе сводится к одному из трех подходов или их комбинации:
− анализ окружения (Д. Шендел, К . Хаттен). В данном случае стратегический процесс
определяет и устанавливает связи организации с ее окружением посредством рас -
пределения ресурсов , позволяющего результативной действовать экономической
системе и ее окружению . Однако при его использовании внутренние возможности
организации остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы
успешно нейтрализовать угрозы , исходящие из внешней среды .
− цели и средства (У. Глук, Л .Джаух, Л . Томпмон , А . Стрикленд, Дж . Пирс ,
Р.Робертсон ). В рамках данного подхода стратегическое управление нацелено на
разработку серии решений разного уровня , между которыми существует взаимо-
связь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой
иерархией их важности для достижения организационных целей.
− деятельностный подход (Г. Джонсон, К . Скулз). Он акцентирует внимание на по-
следовательности действий для осуществления стратегического управления , поэто-
му определяет два предыдущих .
1.2 Эволюция концепции стратегического менеджмента
Современные подходы к стратегии бизнеса появились в начале 60-х годов 20 сто-
летия в работах И . Ансоффа «Корпоративная стратегия» (1965); «Стратегический ме-
неджмент» (1979); «Внедрение стратегического менеджмента» (1984). Используя кон-
цепцию стратегического менеджмента, И . Ансофф сформулировал парадигму стратеги-
ческого успеха, состоящую из следующих ключевых положений : 
                                                                                   7

тов и других факторов внешнего окружения экономической системы.
    4.      Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина появля-
ется в середине 70-х годов. Она также основывается на изучении изменений во внешней
среде организации, но более того предполагает установление конкретных целей и разра-
ботку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и
благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и использова-
нии методов избежания угроз.
      Определение    стратегического   менеджмента,    представленное   в   научно-
методической литературе сводится к одному из трех подходов или их комбинации:
− анализ окружения (Д. Шендел, К. Хаттен). В данном случае стратегический процесс
   определяет и устанавливает связи организации с ее окружением посредством рас-
   пределения ресурсов, позволяющего результативной действовать экономической
   системе и ее окружению. Однако при его использовании внутренние возможности
   организации остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы
   успешно нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды.
− цели и средства (У. Глук, Л.Джаух, Л. Томпмон, А. Стрикленд, Дж. Пирс,
   Р.Робертсон). В рамках данного подхода стратегическое управление нацелено на
   разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимо-
   связь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой
   иерархией их важности для достижения организационных целей.
− деятельностный подход (Г. Джонсон, К. Скулз). Он акцентирует внимание на по-
   следовательности действий для осуществления стратегического управления, поэто-
   му определяет два предыдущих.




             1.2 Эволюция концепции стратегического менеджмента


      Современные подходы к стратегии бизнеса появились в начале 60-х годов 20 сто-
летия в работах И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» (1965); «Стратегический ме-
неджмент» (1979); «Внедрение стратегического менеджмента» (1984). Используя кон-
цепцию стратегического менеджмента, И. Ансофф сформулировал парадигму стратеги-
ческого успеха, состоящую из следующих ключевых положений:

Страницы