Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 65 стр.

                                                                                     65

менеджмента особое внимание уделяет стоимостной оценке стратегических альтер-
натив, что обуславливает необходимость количественно обосновать выбор стратегии.
В методическом пособии представлены задачи по оценке стратегии развития бизнеса
и описаны возможности их решения с применением компьютерных технологий.
        Все необходимые расчеты по оценке стратегических альтернатив можно осуще-
ствлять, используя электронные таблицы, которые позволяют быстро и эффективно
просчитать альтернативные варианты и дать оценку стратегии. С помощью подобного
программного обеспечения утомительные механические вычисления производятся
достаточно просто.

          Задание 3.2.1. Выбор сценария роста коммерческой организации1

       Компания "ЛЛЛ" по производству пельменей планирует провести мероприятия
по вытеснению конкурентов с рынка г. N и увеличению своих объемов продаж. Для
этого планируется провести крупномасштабную рекламную компанию, на которую
потребуется 1,45 млн. руб. первоначальных вложений (коммерческие расходы ). Фи-
нансирование модернизации будет осуществляться за счет собственных средств - 0,9
млн. руб. и привлечения на 1 год кредита в размере 0,55 млн. руб. под 40% годовых.
       Считается, что все необходимые оборотные активы уже созданы и не будут изме-
    няться. Отчетные данные о финансово-хозяйственной деятельности компании за по-
    следний год представлены в таблице 3.2.1:
                                                                         Таблица 3.2.1
                     Данные о финансово-хозяйственной деятельности компании
№                                 Показатель                 Ед. изм.     Значение
1      Объем продаж, нат.                                       Кг         363 000
2      Цена за единицу.                                      тыс. руб.      0,027
3      Переменные затраты на единицу.                        тыс. руб.      0,018
4      Постоянные затраты, общие                             тыс. руб.      2 100
       В том числе
       - амортизация                                         тыс. руб.        600
       - управленческие расходы                              тыс. руб.        700
       - коммерческие расходы                                тыс. руб.        390
       - прочие                                              тыс. руб.        410
5      Ставка налога на прибыль                                 %             24

      Группа экспертов установила, что: в результате проведения рекламной компании с


1
    Разработано совместно с К. В. Овчаренко