Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 80 стр.

                                                                                80

-   основные методы выбора альтернативных стратегий и их анализа;
-   принципы управления реализацией стратегии и контроля.


    Студент должен уметь:
-   применять методику управления организацией в условиях динамичной внешней
    среды;
-   владеть методами, подходами и технологией стратегического оценивания, выбора,
    и реализацией управленческих решений; принятия стратегических управленческих
    решений;
-   работать в группе, коллективе в процессе реализации стратегических управленче-
    ских решений;
-   использовать различные способы стратегических реорганизаций и совершенство-
    вания систем управления.


       В результате изучения учебной дисциплины студенты получают знания о

системе стратегического менеджмента как новой управленческой парадигме, со-

держании основных подсистем стратегического управления, а также умения приня-

тия и реализации стратегических решений.

       Основное внимание уделяется творческому характеру стратегического ме-

неджмента, иерархическим процедурам конструирования стратегических решений и

содержанию основных видов стратегического управления.

       Содержание настоящей программы отражает требования квалификационной

характеристики будущих специалистов.


               Содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»


               Тема 1. Стратегические проблемы развития производства

       Проблема выживания и обеспечения непрерывного развития на основе созда-

ния и реализации конкурентных преимуществ - проблема любой организации, дей-

ствующей в условиях российского рынка.