Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

Анализ среды как основа стратегического менеджмента: изучение среды ,
характеристика компонентов макроокружения , состояния экономики, правового ре -
гулирования , природной среды и ресурсов, политических процессов , социальной и
культурной составляющих общества, его научно- технического и технологического
развития и др.
Анализ конкурентной среды и его значение для стратегического менеджмента
( составляющие конкурентной среды , конкуренты внутри отрасли, потенциальные
новые конкуренты и др .).
Анализ внутренней среды фирмы как условие стратегического менеджмента. На-
правления анализа внутренней среды (кадры фирмы, их потенциал, квалификация ,
интересы; научные исследования и разработки; производство, включающее организа -
ционные и технико - технологические характеристики и др .).
Тема 2. Стратегия предприятия
Понятие стратегии деятельности фирмы. Значение стратегии для обеспече-
ния стабильной успешной деятельности фирмы. Стратегия и тактика . Факторы , оп -
ределяющие тактику фирмы.
Понятия , характеризующие стратегию фирмы: концепция бизнеса, видение фир -
мы, уровень ее притязаний . Основные виды , типы, иерархия , стратегий и их характе -
ристики.
Тема 3. Стратегическое управление
Понятие и сущность стратегического управления . Функциональная ,
процессная , элементные стороны стратегического управления .
Предпосылки построения концепции стратегического менеджмента. Условия
появления методологии стратегического управления . Цели и задачи стратегического
управления . Методологические основы стратегического менеджмента: подходы ,
принципы, функции. Взаимосвязь основных понятий стратегического управления :
потенциал организации, стратегия , конкурентоспособности.
Отличительные особенности стратегического управления . Стратегическое и
функциональное управление . Стратегическое и оперативное управление . 
       Анализ среды как основа стратегического менеджмента: изучение среды,

характеристика компонентов макроокружения, состояния экономики, правового ре-

гулирования, природной среды и ресурсов, политических процессов, социальной и

культурной составляющих общества, его научно-технического и технологического
развития и др.

  Анализ конкурентной среды и его значение для стратегического менеджмента
(составляющие конкурентной среды, конкуренты внутри отрасли, потенциальные

новые конкуренты и др.).

    Анализ внутренней среды фирмы как условие стратегического менеджмента. На-
правления анализа внутренней среды (кадры фирмы, их потенциал, квалификация,
интересы; научные исследования и разработки; производство, включающее организа-
ционные и технико-технологические характеристики и др.).


                           Тема 2. Стратегия предприятия
       Понятие стратегии деятельности фирмы. Значение стратегии для обеспече-
ния стабильной успешной деятельности фирмы. Стратегия и тактика. Факторы, оп-
ределяющие тактику фирмы.
    Понятия, характеризующие стратегию фирмы: концепция бизнеса, видение фир-
мы, уровень ее притязаний. Основные виды, типы, иерархия, стратегий и их характе-
ристики.


                               Тема 3. Стратегическое управление

       Понятие   и   сущность     стратегического   управления.   Функциональная,
процессная, элементные стороны стратегического управления.

       Предпосылки построения концепции стратегического менеджмента. Условия
появления методологии стратегического управления. Цели и задачи стратегического
управления. Методологические основы стратегического менеджмента: подходы,
принципы, функции. Взаимосвязь основных понятий стратегического управления:
потенциал организации, стратегия, конкурентоспособности.
       Отличительные особенности стратегического управления. Стратегическое и
функциональное управление. Стратегическое и оперативное управление.

Страницы