Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 84 стр.

                                                                               84

              Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности
         Внешнеэкономическая деятельность фирмы: основные направления, цели
фирмы. Факторы, определяющие стратегическое поле деятельности фирмы. Фирмы
международной организации, отвечающие различным подходам и международному
рынку. Международная сегментация и стратегии выхода на зарубежные рынки: не-
прямой экспорт, прямой экспорт, производство на зарубежных рынках. Стратегии
ценообразования, финансовые стратегии при внешнеэкономической деятельности.


                  Тема 9. Стратегия и организационная структура
         Проблемы реализации стратегии. Анализ стратегических изменений и их
влияние на структуру управления. Характер преобразования организационных
структур под влиянием изменения стратегий.
       Адаптивные структуры, организация управления проектом, организация с
программно меняющейся структурой с точки зрения стратегического управле-
ния.
         Структура и функции, организационные формы и механизм системы про-
граммно-целевого менеджмента. Стратегическая структура как совокупность под-
разделений и должностных лиц фирмы, занятых практической реализацией страте-
гии. Методика выделения стратегических бизнес-единиц. Содержание постоянно
действующего механизма перераспределения ресурсов, позволяющего корректиро-
вать бюджеты в соответствии с изменением целей или стратегий организации.


               Тема 10. Стратегический потенциал организации
       Потенциал как совокупность возможностей организации. Определение органи-
заций как производственной системы. Понятие стратегических ресурсов организации.
Производственная система как совокупность взаимосвязанных стратегических ресур-
сов: технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых, орга-
низационных. Зависимость потенциала организации от внутренней среды.


                   Тема 11. Проектирование систем управления
       Поиск новых форм управления в соответствии с избранной моделью стратегиче-