Организация управления проектными строительными фирмами. Горбунова Н.Ю. - 30 стр.

                     3.3 Подготовка к проектированию
    Составлению задания предшествует решение главного вопроса– на-
сколько обоснованы инвестиции в строительство объекта. И если обоснова-
ние показывает, что возведение объекта возможно технически, целесообраз-
но экономически или с позиции социальных нужд и, наконец, для этого име-
ются необходимые ресурсы, то оно утверждается, и затем переходят непо-
средственно к предпроектному этапу.
      Пока проектировщики разрабатывают техническую документацию, за-
казчик проекта подготавливает выбранную ранее площадку, освобождая ее
от надземных и подземных строений с тем, чтобы генподрядчик мог беспре-
пятственно выполнять на ней строительно-монтажные работы. Вместе с ут-
вержденным заданием на проектирование объекта заказчик передает проект-
ной организации строительный паспорт площадки. В строительном паспорте
приводятся все технические данные по выбранному участку и технические
условия на присоединение будущего объекта к источникам снабжения, ин-
женерным сетям и коммуникациям города.
     Если в период сбора исходных данных уже известно, какая организация
будет возводить объект, строители предлагают проектировщикам опросную
ведомость, которая необходима для разработки проекта организации строи-
тельства и составления смет.
     Поступившие в проектную организацию оригиналы исходных данных
размножаются и передаются в проектные отделы, где их анализируют. По
каждому разделу проекта определяется стоимость проектирования. На осно-
вании этих расчетов отдел подготовки совместно с главным инженером (ар-
хитектором)   проекта   составляет    смету   на   весь   объем   проектно-
изыскательских работ. В заключение предпроектного этапа заказчик и ген-
проектировщик подписывают договор (контракт) на выполнение проектно-
изыскательских работ.
    Рентабельным считается инвестиционный проект, если:

                                30