Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 5 стр.

(трендовый метод), авторегрессионная модель. Метод комплексной увязки основных
показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.
      Планирование товарооборота розничного торгового предприятия по кварталам и
месяцам. Расчет сезонных колебаний товарооборота.
      Планирование структуры товарооборота торгового предприятия. Методы
планирования структуры товарооборота торгового предприятия: экономико-
статистический; основанный на расчете коэффициентов эластичности; экономико-
математического моделирования; поэтапный.

      Планирование товарных запасов
      Планирование товарных запасов в днях оборота и в денежном выражении. Методы
планировании товарных запасов: экономико-статистический; удельных приращений;
экономико-математический с использованием теории управления запасами; технико-
экономических расчетов. Расчет норматива товарного запаса методом скользящей
средней, на основе модифицированной модели Уилсона. Элементы товарного запаса:
торговый запас, товарный запас на время для приемки и подготовки товара к продаже,
гарантийный запас. Расчет норматива товарного запаса по кварталам.
      Определение общей потребности в товарных ресурсах и оптимальных условий
товароснабжения предприятия торговли. Порядок осуществления закупок товаров.
Оптимальный размер партии поставки по формуле управления запасами Уилсона.

       Планирование численности и заработной платы работников торгового
предприятия
       Значение и роль плана по труду и персоналу торгового предприятия. Содержание,
цель, задачи и технология планирования потребности в персонале. Структура плана по
труду и персоналу. Расчет баланса рабочего времени. Календарный, номинальный,
полезный (эффективный) фонд рабочего времени. Расчет потребности в персонале.
Явочная и среднесписочная численность. Цели, задачи, механизм планирование средств
на оплату труда. Методы определения планового фонда оплаты труда: прямого счета;
нормативный; экономико-статистический метод и метод экономико-математического
моделирования.

      Планирование издержек обращения
      Этапы процесса планирования издержек обращения: предплановый анализ
издержек; расчет максимально возможной суммы издержек для обеспечения
безубыточной работы предприятия; выработка основных направлений обеспечения
режима экономии издержек обращения; расчет плана издержек обращения по общему
объему и в разрезе отдельных статей. Основные направления по обеспечению на
предприятии режима экономии. Деление издержек на постоянные и переменные.
Планирование постоянных издержек. Планирование переменных издержек.
      Планирование издержек обращения по основным статьям: транспортные расходы,
расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, расходы на аренду,
амортизацию основных средств и их ремонт. Увязка плана издержек обращения с суммой
валового дохода и чистой прибылью. Метод CVP. Имитационная модель
многовариантных плановых расчетов издержек обращения предприятия.

      Планирование прибыли торгового предприятия
      Методы планирования прибыли торгового предприятия. Метод прямого счета:
расчет плановой суммы валового дохода от реализации товаров; определение
товарооборота по себестоимости за год, квартал или месяц; расчет однодневного
товарооборота по себестоимости; нахождение норматива товарных запасов по
себестоимости; определение размера кредита; расчет процентов, уплачиваемых торговым