Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 64 стр.

      где Упер, Упост - уровень переменных и постоянных издержек обращения в
процентах к розничному товарообороту;
      Увд - уровень валового дохода в процентах к розничному товарообороту.
      Из приведенного равенства можно рассчитать максимально возможный уровень
переменных издержек обращения. Он будет составлять:

      Упер. max = Увд - Упост.                    (2.54)

       После определения границ, в пределах которых должны быть запланированы
издержки обращения, приступают к выработке основных направлений по обеспечению на
предприятии режима экономии. Под режимом экономии следует понимать систему форм
и методов планомерного сокращения затрат материальных, финансовых и трудовых
ресурсов относительно получаемого полезного результата. Реализация мероприятий,
направленных на обеспечение режима экономии, обеспечивает снижение уровня издержек
обращения. Эти мероприятия могут быть связаны с совершенствованием:
       торгово-технологического процесса;
       структуры товарооборота и процесса нормирования товарных запасов;
       использования материально-технической базы предприятия;
       организации и оплаты труда.
       Например, сокращение дальности перевозок и звенности товародвижения,
использование прогрессивных методов транспортировки и продажи товаров будут
способствовать удешевлению торгово-технологического процесса.
       Гибкая ценовая политика на предприятии, широкий ассортимент товаров,
увеличение доли в товарообороте товаров с коротким периодом обращения и низким
уровнем издержкоемкости обеспечат ускорение оборачиваемости товаров и как результат
- экономию издержек обращения по отдельным статьям и в целом по предприятию.
       Рациональное размещение оборудования, создание дополнительных рабочих мест,
выбор оптимального режима работы предприятия способны привести к росту
товарооборота, увеличению фондоотдачи и сокращению издержек обращения
предприятия.
       И наконец, нормирование труда, разработка оптимального штатного расписания,
выбор системы материального стимулирования, способной заинтересовать работников в
конечных результатах труда и обеспечить опережающие темпы роста производительности
труда над средней заработной платой, позволят снизить относительный уровень расходов
на оплату труда.
       Конкретные предложения по обеспечению режима экономии на предприятии
должны быть четко сформулированы в плане мероприятий, направленных на экономию
издержек обращения в планируемом периоде, и учтены при разработке плана издержек
обращения.
       Планирование издержек обращения должно происходить в комплексной увязке с
остальными экономическими показателями, такими, как валовой доход, розничный
товарооборот, прибыль. Оптимальным будет считаться такой план издержек обращения,
который при заданном товарообороте и принятой ценовой политике обеспечит
предприятию получение необходимого размера чистой прибыли. Планирование издержек
обращения может происходить в любом из двух направлений: от общего к частному или
от частного к общему. При этом под частным понимается планирование издержек
обращения в разрезе отдельных статей.
       При определении издержек обращения на планируемый год следует исходить из
запланированного объема товарооборота, деления издержек обращения на постоянные и
переменные и выявленных за предплановый период тенденций их развития.