Планирование торговли. Горшкова Л.В. - 62 стр.

      2) расчет фонда заработной платы на основе, плановой численности работников
торгового предприятия на будущий год и фактической средней заработной платы одного
работника за текущий год:

      ФЗПп = Зф · Чп · Iзп,                         (2.49)

      где ФЗПп - плановый фонд заработной платы работников торгового предприятия на
будущий год, руб.;
      Чп - плановая среднесписочная численность работников на будущий год;
      Зф - фактическая заработная плата одного работника за текущий год;
      Iзп - предполагаемый индекс средней заработной платы одного работника в
будущем году по сравнению с текущим годом.
      Метод экономико-математического моделирования предполагает использование
при расчете фонда заработной платы на будущий год различных экономико-
математических моделей. Основными являются следующие модели:

      у = а + bх1,                                  (2.50)

      где у - фонд заработной платы торгового предприятия, руб.;
      х1 - объем товарооборота торгового предприятия, руб.;
      а и b - параметры модели.

      у = а + bх2,                                  (2.51)

      где у - фонд заработной платы торгового предприятия, руб.;
      х2 - производительность труда i-го работника, руб.;
      а и b - параметры модели.
      Достоинством экономико-статистических методов и метода экономико-
математического моделирования фонда заработной платы является наличие
информационной базы; недостатками - приблизительность расчетов и перенос негативных
тенденций изменения показателей (если это имело место) на будущий год.
      Рассчитанный одним из методов плановый фонд заработной платы на будущий год
необходимо увязать с основными показателями хозяйственной деятельности торгового
предприятия (прибылью, товарооборотом, доходами, издержками обращения) и в случае
необходимости внести соответствующие коррективы.
      Многовариантные расчеты дают возможность экономисту выбрать наиболее
оптимальный вариант плана.

                       Глава 2.4. Планирование издержек обращения

               §2.4.1. Этапы процесса планирования издержек обращения
      Планирование издержек обращения является составной частью финансового
управления торговым предприятием. В процессе планирования следует исходить из
необходимости определения такой суммы затрат, которая позволяла бы предприятию
бесперебойно и на высоком уровне осуществлять свою хозяйственную деятельность при
соблюдении разумной экономии издержек обращения.
      Планирование издержек обращения осуществляется по этапам последовательности,
показанной на рис. 11.
      В ходе проведения предпланового анализа выявляются тенденции изменения за
предплановый период суммы и уровня издержек обращения, их состава и структуры,
сопоставляются темпы изменения затрат и розничного товарооборота. Информация о