Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 340 стр.

  4.3 Управленческий учет как основа контроллинга на предприятиях коммунальной сферы
ются пропорционально выбранной базе. Данный вид учета может осуществ-
ляться по фактической себестоимости (СФ).

                                           ЗФ
                                    СФ =      ,                                        (4.1)
                                           QФ

где   ЗФ – фактические затраты;
     QФ – фактически произведенный объем продукции (услуг).
     Для получения сравнительных характеристик себестоимости учет так-
же ведут в показателях:
     − прошлого периода;
     − плановых (учет по плановой себестоимости);
     − нормативных (учет по нормативной себестоимости).
     5. Учет по усеченной себестоимости. На объект калькуляции (продук-
цию, центр затрат и др.) относят лишь затраты, которые при выбранном под-
ходе рассматриваются, как непосредственно связанные с данным объектом.
Например, к такому виду учета относятся себестоимость производства 1 Гкал
тепла отдельным теплогенерирующим источником, или себестоимость тех-
нической эксплуатации 1 км отдельного участка коммунальной сети и т.п.
     По данному виду учета для получения сравнительных характеристик
также используют показатели прошлого периода, плановые и нормативные.
Для того, чтобы выбрать оптимальный для применения метод учета затрат,
необходимо оценить каждый из существующих методов с точки зрения ре-
шения задач контроллинга.

       4.4 Бюджетирование как инструмент оперативного
                       контроллинга
      4.4.1 Цели и задачи бюджетов в системе контроллинга
      Одной из важнейших задач системы оперативного контроллинга на
коммунальном предприятии представляющего собой, как правило, локально-
го монополиста на рынке коммунальной продукции, услуг и использующего
затратные методы ценообразования, является разработка, анализ и контроль
бюджетов. Бюджетирование, как система оперативного управления предпри-
ятием, позволяет воедино соединить разобщенные процессы планирования,
учета, контроля ресурсов и результатов деятельности предприятия по струк-
турным подразделениям, центрам ответственности и другим единицам биз-
неса, обеспечить принятие текущих решений по управлению производствен-
но-хозяйственной деятельностью предприятия и на этой основе повысить
эффективность деятельности.
      Таким образом, составление бюджетов преследует следующие цели:
       разработку концепции ведения бизнеса:
       o планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия
         на определенный период;
                                                                                        340