Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 72 стр.

    Глава 2 Структура и организация процесса планирования деятельности коммунальных
                                      предприятий

      Например, при обновлении насосного оборудования предприятия водо-
проводно-канализационного хозяйства такими параметрами являются уро-
вень потребления электроэнергии на единицу объема транспортировки воды
или стока, а также его стоимость, межремонтные сроки, т.е. все те пока-
затели, которые выгодно отличают его от эксплуатируемого предприяти-
ем аналогичного оборудования.
      При применении теплоизоляционных материалов учитываются их дол-
говечность, прочность, стоимость, затраты на их укладку и т.п.
      Для прогноза реализации коммунальной продукции, услуг такими па-
раметрами являются емкость рынка, конкурентоспособность продукции,
уровень платежеспособности и спроса потребителей и др. Объектами прогно-
зирования деятельности в коммунальной сфере муниципальных образований,
как правило, являются:
       рынок коммунальной продукции и услуг;
       градостроительная, жилищная и тарифная политика местных органов
самоуправления;
       рынок инновационных и инвестиционных технологий в сфере вос-
производства объектов инженерной инфраструктуры и энергосбережения;
       социально-экономическое развитие территории и др.
      Таким образом, на этапе прогнозирования деятельности предприятий
коммунального комплекса на обозримую перспективу формируются много-
вариантные рациональные пути развития предприятия и средства их дости-
жения, требующие в дальнейшем увязки ресурсов, потенциала предприятия,
способов достижения поставленных цели во временном периоде.

          2.1    Принципы долгосрочного, стратегического
                      и тактического планирования
      Достижение поставленных целей достигается путем подготовки про-
граммы корпоративного развития предприятий коммунального комплекса,
включающего, как правило, две функциональных подсистемы – стратегиче-
скую и оперативную, которые должны определить:
       общие цели корпоративного развития предприятия. При этом особое
внимание уделяется долгосрочным целям, связанным с перспективами про-
изводства и предоставления коммунальной продукции, услуг, удовлетво-
ряющих требованиям потребителей; достижению планируемых результатов и
целей с точки зрения использования ресурсов; выполнению иных обяза-
тельств, которые могут быть взяты предприятием коммунального комплекса
в связи с публичным характером осуществляемого вида деятельности на ме-
стном рынке коммунальной продукции, услуг;
       выбор математического аппарата для оценки количественных показа-
телей программы корпоративного развития на основе достижения плани-
руемых финансовых результатов и улучшения деятельности предприятия,
обеспеченных эффективным менеджментом;
                                                                                      72