Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 74 стр.

        2.1 Принципы долгосрочного, стратегического и тактического планирования

       оперативные – на тактическую (от 1 до 3 лет) и текущую производст-
венную программу предприятия (на 1 год).
      В этих условиях задачами стратегического долгосрочного планиро-
вания являются материальные, стоимостные, социальные цели предприятия
коммунального комплекса на долгосрочную перспективу и включают:
       аспекты корпоративного планирования, в том числе определение дол-
госрочных целей повышения уровня своевременного предоставления комму-
нальной продукции, услуг, направленных на дальнейшее их совершенствова-
ние для пользователей; параметров измерения уровня по повышению качест-
ва предоставления коммунальных услуг и т.д.;
       аспекты долгосрочного планирования мер по управлению финансами,
в том числе вопросы финансового планирования, планирование мероприятий
по развитию основных фондов, разработка инвестиционных программ и
обеспечение их финансовыми средствами, прогнозы относительно установ-
ления тарифов на коммунальные услуги и т.д.;
       виды деятельности, связанные с планированием взаимосвязей и взаи-
модействий, в том числе с основными промышленными, коммерческими
пользователями коммунальных услуг и общественностью.
      Стратегическое среднесрочное планирование определяет основные
направления развития предприятия коммунального комплекса. Целью стра-
тегического планирования является развитие предприятия в условиях разви-
вающейся внешней и внутренней среды. В результате разработки стратегиче-
ского среднесрочного планирования деятельности предприятия ставятся пер-
спективные цели и выбираются средства их достижения. Такое планирование
необходимо, прежде всего, для достижения корпоративных целей предпри-
ятия в сочетании со сводным технико-экономическим и финансовым плани-
рованием и, по возможности, включает:
       разработку программ приоритетных направлений капитальных вло-
жений на основе проведения технической и финансовой оценки инвестици-
онных проектов, определения потребностей в финансовых средствах, источ-
никах их финансирования и т.д.;
       применение эффективных систем управления финансами, включаю-
щих все аспекты управления, составления бюджетов, контроля, планирова-
ния, отчетности и т.д.;
       разработку эффективной практики оценки уровня тарифов, обеспечи-
вающей применение принципа полного возмещения экономически обосно-
ванных затрат;
       внедрение новой практики управления, направленной на повышение
уровня исполнения определенных функций (например, связанных с начисле-
нием платежей, выставлением счетов и сбором платежей), повышение стан-
дартов обслуживания потребителей и т.д.;
       внедрение ряда концепций в сфере бизнеса и коммерческой деятель-
ности, включая «Контроль исполнения бюджета», «Анализ наилучшей прак-
тики», «Изучение возможностей улучшения производительности» и т.д.;
                                                                                  74