Составители:
Рубрика:
203
1. Управление требованиями (Requirements management).
2. Планирование проекта разработки ПО (Software project
planning).
3. Отслеживание хода проекта и контроль (Software project tracking
and oversight).
4. Управление субподрядом разработки ПО (Software subcontract
management).
5. Обеспечение качества разработки ПО (Software quality
assurance).
6. Управление конфигурацией продукта (Software configuration
management).
Определенный уровень (Defined Level – Level 3).
Уровень характеризуется детализированным методологическим
подходом к управлению (то есть, описаны и закреплены в
документированной политике типичные действия, необходимые для
многократного повторения: роли и ответственность участников,
стандартные процедуры и операции, порядок действий,
количественные показатели и метрики процессов, форматы
документов и пр.).
Для создания и поддержания методологий в актуальном
состоянии в организации уже подготовлена и постоянно
функционирует специальная группа. Компания регулярно проводит
специальные тренинги для повышения профессионального уровня
своих сотрудников.
Начиная с этого уровня, организация практически перестает
зависеть от личностных качеств конкретных разработчиков и не
имеет тенденции опускаться на нижестоящие уровни. Эта
независимость обусловлена продуманным механизмом постановки
задач, планирования мероприятий, выполнения операций и
контроля исполнения.
Управленческие и инженерные процессы документированы,
стандартизованы и интегрированы в унифицированную для всей
организации технологию создания ПО. Каждый проект использует
утвержденную версию этой технологии, адаптированную к
особенностям текущего проекта. Ключевые области процесса
разработки ПО этого уровня:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- …
- следующая ›
- последняя »
