Составители:
Рубрика:
204
1. Настройка (стандартного) процесса организации (Organization
Process Focus).
2. Определение (стандартного) процесса организации (Organization
Process Defi-nition).
3. Программа обучения (Training Program).
4. Интегрированное управление разработкой ПО (Integrated
Software Management).
5. Технология разработки ПО (Software Product Engineering).
6. Межгрупповая координация (Intergroup Coordination).
7. Экспертные (совместные) оценки (Peer Reviews).
Управляемый уровень (Managed Level – Level 4).
Уровень, при котором разработаны и закреплены в
соответствующих нормативных документах количественные
показатели качества. Более совершенное управление проектами
достигается за счет уменьшения отклонений различных показателей
проекта от запланированных. При этом систематические изменения
в производительности процесса (тенденции, тренды) можно
выделить из случайных вариаций (шума) на основании
статистической обработки результатов измерений по процессам,
особенно в хорошо освоенных и достаточно формализованных
процессных областях. Ключевые области процесса разработки ПО
этого уровня:
1. Количественное управление процессом (Quantitative Process
Management).
2. Управление качеством разработки ПО (Software Quality
Management).
Оптимизирующий уровень (Optimizing Level – Level 5).
Для этого уровня мероприятия по совершенствованию
рассчитаны не только на существующие процессы, но и на
внедрение, использование новых технологий и оценку их
эффективности. Основной задачей всей организации на этом уровне
является постоянное совершенствование существующих процессов,
которое в идеале направлено на предотвращение известных ошибок
или дефектов и предупреждение возможных. Применяется
механизм повторного использования компонентов от проекта к
проекту (шаблоны отчетов, форматы требований, процедуры и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- …
- следующая ›
- последняя »
