Составители:
Рубрика:
231
требований 13 ключевых областей процесса:
1. Управление требованиями (Requirements management)
2. Планирование проекта разработки ПО (Software project
planning)
3. Отслеживание хода проекта и контроль (Software project tracking
and oversight)
4. Управление субподрядом разработки ПО (Software subcontract
management)
5. Обеспечение качества разработки ПО (Software quality
assurance)
6. Управление конфигурацией продукта (Software configuration
management)
7. Настройка [стандартного] процесса организации (Organization
Process Focus)
8. Определение [стандартного] процесса организации
(Organization Process Definition)
9. Программа обучения (Traning Program)
10. Интегрированное управление разработкой ПО (Integrated
Software Management)
11. Технология разработки ПО (Software Product Engineering)
12. Межгрупповая координация (Intergroup Coordination)
13. Экспертные оценки (Peer Reviews).
Эти ключевые области содержат в общей сложности 37 целей,
18 обязательств, 49 предпосылок для выполнения, гарантируемых
возможностями компании, а также 112 ключевых практик,
которые необходимо разработать и внедрить в постоянное
использование.
Предполагается параллельная работа по всем ключевым
областям. В этом случае минимальная реализация процесса для
текущих нужд компании может занять 6-8 месяцев, подготовка к
реальной сертификации – в лучшем случае, до года.
Всего СММ определяет следующий минимальный набор требований:
52 цели, 28 обязательств компании, 70 возможностей выполнения
(гарантий компании) и 150 ключевых практик.
Ресурсы – обеспечение работы двух непосредственных СММ-
групп, закупка или подписка на необходимые стандарты SEI и
IEEE, перевод части документов с английского на русский и с
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- …
- следующая ›
- последняя »
