Составители:
Рубрика:
255
· работай быстро и качественно, никогда не «запирай»
инструменты
· верь, что вместе мы можем сделать все
· нет такого понятия «Этого нельзя сделать!»
4. Модели поведения, которые способствуют успеху команды:
· умеют создать отношения взаимного доверия, уверенности и
приверженности делу среди членов команды
· готовы обсуждать всей группой цели, планы и график работы,
оставляя место для разногласий и поиска консенсуса
· каждыйобщается с каждым и каждый выполняет свою работу
· поощряют конструктивную критику и взаимопомощь
· поддерживают и уважают своих коллег, не предъявляя к ним
слишком больших требований
· понимают, что ответсвенность команды – это ответственность
каждогоеё члена.
Подчеркнём, что между группой, работающей сообща, и
командой есть существенные различия (Табл. 14.1):
Таблица 14.2.1.
Группа Команда
Члены группы работают
самостоятельно, не интересуясь
общей целью
Члены команды понимают, что
целей лучше всего достичь
общими усилиями
Индивиды без нужды обращают
внимание на себя
Члены команды испытывают
чувство принадлежности к общей
работе и команде. Они сами
участвовали в определении целей
Члены группы получают
приказы без учета их мнения
Члены команды осуществляют
свой вклад в успех организации,
так как их идеи получают должное
внимание
Доминирует недоверие к
коллегам, чувство апатии и
равнодушия
Атмосфера доверия. Существует
открытый обмен идеями,
мнениями, недовольством,
чувствами
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 253
- 254
- 255
- 256
- 257
- …
- следующая ›
- последняя »
