Составители:
Рубрика:
256
Нет взаимопонимания, это ведет
к появлению интриг и ведет к
образованию внутренних групп,
объединенных личными
симпатиями или корыстными
целями
Открытые и честные отношения,
прилагаются усилия понять точку
зрения другого
Есть возможность получить
хорошую квалификацию, но ее
применение ограничивается
начальством
У членов команды есть стимул
развивать свои умения и прилагать
свои знания в работе. Получают
поддержку команды
Члены группы попадают в
конфликтные ситуации, которые
не знают, как разрешить
Конфликты − нормальная часть
человеческого общения. Такие
ситуации воспринимаются как
возможность реализации новых
идей
Процесс принятия решений
часто осуществляется без
участия членов группы
Члены команды принимают
участие в процессе принятия
решений
Только такая команда, построенная на показанных выше
принципах, поможет инициатору идеи добиться своей мечты и
достичь желаемых вершин! А как должна работать такая команда,
чтобы реализовать качественный продукт? В этом случае
рационально применять две широко апробированные и отлично
себя зарекомендовавшие методологии MSF (Microsoft Solution
Framework) и Scrum.
Методология Microsoft Solution Framework
Корпорация Майкрософт выпустила в свет пакет руководств по
эффективному проектированию, разработке, внедрению и
сопровождению решений, построенных на основе своих
технологий. Эти знания базируются на опыте, полученном
Майкрософт при разработке и сопровождению программного
обеспечения, опыте консультантов Майкрософт, разрабатывавших
проекты на предприятиях заказчиков, и лучшем из того, что
накопила на данный момент IT-индустрия. Всё это представлено в
виде двух связанных и хорошо дополняющих друг друга областей
знаний: Microsoft Solutions Framework (MSF) и Microsoft Operations
Framework (MOF) (рис. 14.2.3).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 254
- 255
- 256
- 257
- 258
- …
- следующая ›
- последняя »
