Составители:
Рубрика:
264
ограждение команды от всех воздействий извне во время итерации
и обеспечение следования процессу всех участников проекта.
Product Owner − человек, поставляющий требования
программистам. Обычно Product Owner является представителем
заказчика или представляет рынок, на котором реализуется продукт.
Product Owner должен составить бизнес-план и план развития с
требованиями. Исходя из имеющейся информации, Product Owner
подготавливает список требований, ранжированный по значимости.
В обязанности участника проекта входит своевременное
предоставление требований к продукту, определение дат и
содержания релизов, эффективное управление приоритетами и
корректировка требований.
Team − команда, состоящая из пяти–девяти человек. В нее
входят люди с различными навыками — разработчики, аналитики,
тестировщики. В отличие от методологии MSF здесь нет заранее
определенных и поделенных ролей в команде, ограничивающих
область действий членов команды. Первая задача такой команды −
поставить реально достижимую, прогнозируемую, значимую цель
для итерации. Вторая задача − реализовать эту цель в отведенные
сроки и с заявленным качеством. Цель итерации считается
достигнутой, если все поставленные задачи реализованы, весь код
написан по стандартам кодирования, программа протестирована и
все найденные дефекты устранены. В обязанности всех членов
Scrum-Team входит участие в выборе цели итерации и определение
результата работы. Они должны эффективно взаимодействовать со
всеми участниками команды, самостоятельно организовывать свою
работу, предоставлять владельцу рабочий продукт в конце каждого
цикла.
На Рис. 14.2.7 показаны артефакты в методологии Scrum.:
Product Backlog — это имеющихся на данный момент список
деловых и технических требований к системе с указанием
приоритетов. Product Backlog включает в себя задачи, технологии,
проблемы, запросы ошибки и т.д. Элементы этого списка
называются «историями» (User Story) или элементами Backlog’a
(Backlog Items). Product backlog открыт для редактирования для всех
участников Scrum-процесса.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 262
- 263
- 264
- 265
- 266
- …
- следующая ›
- последняя »
