Составители:
Рубрика:
265
Рис. 14.2.7. Процессы и артефакты вметодологии Scrum.
Sprint Backlog содержит функциональность, выбранную Product
Owner из Product Backlog. Все функции разбиты по задачам, каждая
из которых оценивается и выполняется командой в соответствии с
гибким планом работ.
Burndown chart показывает, сколько уже исполнено и сколько
ещё остаётся сделать.
Результатом Sprint является готовый продукт, который можно
передавать заказчику. Каждый sprint представляет собой «водопад».
В течение спринта делаются все работы по сбору требований,
дизайну, кодированию и тестированию продукта.
Такая итеративная разработка, в конце которой создается
готовый к использованию продукт, применяется во многих гибких
методологиях. Но в Scrum хорошо реализован процесс сбора
функций и их распределение по итерациям. Спорный момент здесь
− отсутствие жестко заданного распределения ролей и обязанностей
в команде. Принцип «все ответственны за всё» работает далеко не
всегда, наоборот, четкое распределение ролей позволит
сконцентрироваться сотрудникам только на тех работах, где они
могут принести максимум пользы.
Как и многие другие гибкие методологии, Scrum требует
постоянного участия представителя заказчика или наличия
представителя рынка. В обоих случаях всё не так хорошо, как
описывается в стартовой модели. Заказчик не всегда может
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 263
- 264
- 265
- 266
- 267
- …
- следующая ›
- последняя »
