Составители:
Рубрика:
283
При обосновании прогнозов используется максимальное
количество подтверждающих фактов для того, чтобы прогнозы
были реалистичными.
Каждая компания строит свой бизнес-план, ниже приводится
его основное содержание:
· Резюме
· Описание продукта или услуги
· Исследование и анализ рынка
· План маркетинга и организации продаж
· План дизайна и разработки продукта
· Производственный и операционный план
· Организационный план
· Интеллектуальная собственность и нематериальные активы
· Риски, проблемы, предположения
· Финансовый план
· Продуктовое предложение в целом
Завершить представление комплекта документов по бизнес-
плану нужно следующим образом: резюме проекта (1-2 страницы),
презентация для инвестора (12-12 слайдов), описание линейки
продуктов (1-4 страницы), более подробная презентация для
партнеров и возможных дистрибьюторов (15-20 слайдов). Укажем
на типичные ошибки представления бизнес-плана:
· нет анализа аналогов продукта и конкурентов (особенно
зарубежных);
· не проработана бизнес-модель;
· нет «портрета» организаторов и команды предприятия;
· дано описание технологии, а не новой потребительской
ценности;
· перегруженность техническими деталями;
· отсутствует понимание защиты интеллектуальной
собственности»
· поверхностное описание действий по реализации проекта,
продажам, выводу на рынок и продвижению продукта.
Какими бы мотивами не руководствовался предприниматель,
начиная деятельность по организации стартапа, алгоритм его
реализации должен включать необходимые этапы и артефакты, о
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 281
- 282
- 283
- 284
- 285
- …
- следующая ›
- последняя »
