Составители:
Рубрика:
281
будущего предприятия так, и с его бизнес-моделью и её
экономической реализацией. Это выделенная область знания,
существет достаточно много книг и учебных пособий по
построению бизнес-планов (примеры можно посмотреть на сайте
http://www.probp.ru/) [10]. Поэтому конспективно выделим
несколько существенных моментов.
Целью разработки бизнес-плана является не только получение
необходимого кредита, но в первую очередь – это планирование
деятельности организуемой компании на ближайший и отдаленных
периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает
предпринимателю решить следующие основные задачи:
· определить конкретные направления деятельности компании,
целевые рынки и место компании на этих рынках;
· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,
стратегию и тактику их достижения; определить лиц,
ответственных за реализацию стратегии;
· выбрать состав и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены потребителям; оценить
производственные и торговые издержки по их созданию и
реализации;
· выявить соответствие имеющихся участников проекта, условий
мотивации их труда предъявляемым требованиям для
достижения поставленных целей;
· определить состав маркетинговых мероприятий по изучению
рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;
· оценить соответствие имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
· предусмотреть «подводные камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план является рабочим инструментом
для создания, функционирования и развития компании:
· философия бизнеса и способ достижения цели;
· образ создаваемой фирмы или стратегия развития
существующей компании;
· условие нахождения партнеров или инвесторов;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 279
- 280
- 281
- 282
- 283
- …
- следующая ›
- последняя »
