Основы страховой деятельности. Грищенко Н.Б. - 40 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

40
Срабатывание
Срабатывание Р
а
1–Р
е
Срабатывание 1–Р
d
1–Р
с
Отказ
Р
е
Р
а
Р
е
Срабатывание Отказ
Р
а
Р
d
1–Р
b
Р
d
Начальное
cобытие
Р
а
Отказ
Р
а
Р
с
Р
с
Отказ
Р
а
Р
b
Р
b
Рис. 2.6. Общая схема развития невыполнения обязательств пе-
ред клиентом и построение соответствующего этому дерева событий
Построение дерева событий позволяет последовательно проследить
за последствиями каждого возможного исходного события и вычислить
максимальную вероятность главного (конечного) события от каждого из та-
ких инцидентов. Главное при этомне пропустить какой-либо из возмож-
ных
инцидентов и учесть все промежуточные звенья системы. Конечно, та-
кой анализ может дать достоверный результат вероятности главного собы-
тия только в том случае, если достоверно известны вероятности исходных
и промежуточных событий. Но это и непременное условие любого вероят-
ностного метода.
Анализ риска может происходить и в обратную сторонуот известно-
го
последствия к возможным причинам. В этом случае мы получим одно
главное событие у основания дерева и множество возможных причин (ин-
цидентов) в его кроне. Такой метод называется деревом отказов и факти-
чески представляет собой инверсию рассмотренного дерева событий. Оба
метода являются взаимно дополняющим друг друга.
Круг используемых методов оценки риска не исчерпывается рассмот-
ренными и дополняется другими методами, подробно представленными в
литературе.
Оценка риска при получении точной информации – (5). Предпо-
ложим, что консультационная фирма за определенную плату готова пре-
доставить информацию о фактической ситуации по страховым случаям в
тот момент, когда руководству компании надлежит принять решение о ха-
40

                                                             Срабатывание

                                            Срабатывание                    Ра
                                                                   1–Р е
                            Срабатывание           1–Рd

                                   1–Р с                           Отказ
                                                                     Ре     РаРе

              Срабатывание                         Отказ
                                                           Р аРd
                    1–Рb                            Рd

      Начальное
       cобытие

         Ра                        Отказ
                                           Р аРс
                                    Рс

                  Отказ
                           Р аРb
                   Рb

     Рис. 2.6. Общая схема развития невыполнения обязательств пе-
ред клиентом и построение соответствующего этому дерева событий

      Построение дерева событий позволяет последовательно проследить
за последствиями каждого возможного исходного события и вычислить
максимальную вероятность главного (конечного) события от каждого из та-
ких инцидентов. Главное при этом – не пропустить какой-либо из возмож-
ных инцидентов и учесть все промежуточные звенья системы. Конечно, та-
кой анализ может дать достоверный результат вероятности главного собы-
тия только в том случае, если достоверно известны вероятности исходных
и промежуточных событий. Но это и непременное условие любого вероят-
ностного метода.
      Анализ риска может происходить и в обратную сторону – от известно-
го последствия к возможным причинам. В этом случае мы получим одно
главное событие у основания дерева и множество возможных причин (ин-
цидентов) в его кроне. Такой метод называется деревом отказов и факти-
чески представляет собой инверсию рассмотренного дерева событий. Оба
метода являются взаимно дополняющим друг друга.
      Круг используемых методов оценки риска не исчерпывается рассмот-
ренными и дополняется другими методами, подробно представленными в
литературе.
      Оценка риска при получении точной информации – (5). Предпо-
ложим, что консультационная фирма за определенную плату готова пре-
доставить информацию о фактической ситуации по страховым случаям в
тот момент, когда руководству компании надлежит принять решение о ха-