Аудит. Гришанова О.П. - 66 стр.

UptoLike

Составители: 

68
движение отдельных сумм в учете от первичных документов до их вклада в отчетные
документы.
Требования, предъявляемые к изучению и оценке системы внутреннего контроля.
Система внутреннего контроля предприятия включает в себя:
а) систему бухгалтерского учета;
б) контрольную среду;
в) отдельные средства контроля.
Система бухгалтерского учета предприятия рассмотрена выше.
Контрольная средаэто осведомленность и практические действия руководства
предприятия, направленные на установление и поддержание системы внутреннего
контроля. Она включает в себя:
а) стиль и основные принципы управления предприятием;
б) организационную структуру предприятия;
в) распределение ответственности и полномочий;
г) осуществляемую кадровую политику;
д) порядок подготовки бухгалтерской отчетности для внешних пользователей;
е) порядок осуществления внутреннего управленческого учета и подготовки
отчетности для внутренних целей;
ж) соответствие хозяйственной деятельности экономического субъекта в целом
требованиям действующего законодательства.
Руководство предприятия несет ответственность за разработку и фактическое
воплощение системы внутреннего контроля. От него зависит, чтобы система внутреннего
контроля отвечала размерам и специфике деятельности предприятия, функционировала
регулярно и эффективно. На предприятии, в соответствии с его учредительными
документами или правилами внутреннего распорядка, может быть назначен ревизор,
создана ревизионная комиссия или организован отдел внутреннего аудита, которым
может быть передана часть функций по поддержанию системы внутреннего контроля.
Эффективная организационная структура предполагает оправданное разделение
ответственности и полномочий сотрудников. Она должна по возможности препятствовать
нарушениям требований контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций.
Функции сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица
может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и
затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. Обычно подлежат распределению
между различными лицами такие функции, как:
а) непосредственный доступ к активам предприятия;
движение отдельных сумм в учете от первичных документов до их вклада в отчетные
документы.
      Требования, предъявляемые к изучению и оценке системы внутреннего контроля.
      Система внутреннего контроля предприятия включает в себя:
      а) систему бухгалтерского учета;
      б) контрольную среду;
      в) отдельные средства контроля.
      Система бухгалтерского учета предприятия рассмотрена выше.
      Контрольная среда – это осведомленность и практические действия руководства
предприятия, направленные на установление и поддержание системы внутреннего
контроля. Она включает в себя:
      а) стиль и основные принципы управления предприятием;
      б) организационную структуру предприятия;
      в) распределение ответственности и полномочий;
      г) осуществляемую кадровую политику;
      д) порядок подготовки бухгалтерской отчетности для внешних пользователей;
      е) порядок осуществления внутреннего управленческого учета и подготовки
отчетности для внутренних целей;
      ж) соответствие хозяйственной деятельности экономического субъекта в целом
требованиям действующего законодательства.
      Руководство предприятия несет ответственность за разработку и фактическое
воплощение системы внутреннего контроля. От него зависит, чтобы система внутреннего
контроля отвечала размерам и специфике деятельности предприятия, функционировала
регулярно и эффективно. На предприятии, в соответствии с его учредительными
документами или правилами внутреннего распорядка, может быть назначен ревизор,
создана ревизионная комиссия или организован отдел внутреннего аудита, которым
может быть передана часть функций по поддержанию системы внутреннего контроля.
      Эффективная организационная структура предполагает оправданное разделение
ответственности и полномочий сотрудников. Она должна по возможности препятствовать
нарушениям требований контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций.
Функции сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица
может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и
затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. Обычно подлежат распределению
между различными лицами такие функции, как:
      а) непосредственный доступ к активам предприятия;

                                         68