ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 2.4. Типичный вариант организации системы действий
по решению задачи
Однако в сложных системах это позволило лишь значительно уменьшить, но не исключить вообще необходимость до-
работки (коррекции) системы локальных целей для перехода к следующей стадии – описанию действий. Может оказаться,
что требуемые действия длительны, дорогостоящи, не удобны с других точек зрения. Как крайний случай – какая-либо ло-
кальная цель окажется невыполнимой вообще. Из этого следует, что окончательная доводка системы локальных целей дос-
тигается только после рассмотрения ответов и на вопрос «Что делать?», «Как делать?», а условный отрыв целей от задачи
есть не более чем первая, предварительная стадия решения.
Понятие локальной цели будем относить и к операции, и к отдельным процедурам. Для операций, особенно высокого
уровня общности, будем говорить о цели операции, а термин «глобальная цель» оставим только за решением всей задачи
целиком.
Выделим совокупность локальных целей
}{
s
J
g , обеспечивающих выполнение цели G
J
операции J,
σ=→ ...,,2,1,}{ sGg
J
s
J
. (2.2)
Данная запись означает лишь достаточность выполнения }{
s
J
g для осуществления цели G
J
; может существовать и дру-
гая совокупность локальных целей, влекущая ту же цель G
J
. Основной смысл записи (2.2) состоит в том, что можно «забыть»
про цель G
J
и выполнять более простые цели
σ
JJJ
ggg ...,,,
21
.
Приведем пример. Задача организации САПР в отделе, выпускающем конструкторскую документацию, стандартно
разбивается на следующие цели:
1)
техническое оснащение отдела вычислительной техникой и графопостроителями;
2)
заимствование и создание программного обеспечения вычислительной техники;
3)
создание банка данных;
4)
обучение и переквалификация кадров;
5)
дополнительные локальные цели – стыковка нового способа работы с другими отделами, изменение нормирования
труда, введение нового объема загрузки на отдел и др.
Здесь имеем разбиение на цели по функциональному признаку. Каждая из четырех первых целей будет в терминах п.
2.1.1 направлением работ; далее они разбиваются на отдельные локальные цели для операций и групп операций. Но в этой
же задаче возможно разделение на цели на основе другого, например, временного (стадийного) признака. В этом случае сис-
тема целей {g} будет такой:
1)
сбор информации о возможности применения вычислительной и другой техники в отделе;
2)
концептуальная организация банка данных (какая именно информация будет храниться, ее деление на группы, тре-
буемые формы вопросов и ответов, принципы поиска информации и др.);
3)
обучение и переквалификация кадров, поставка техники, создание банка данных;
4)
внедрение ЭВМ и графопостроителей в режиме выполнения изолированных работ с частичным использованием
банка данных;
5)
системное применение технических средств на отдельных заданиях – пробная эксплуатация;
6)
основная эксплуатация с непрерывным усовершенствованием и развитием.
Такие (на практике более развитые и детализированные) типовые схемы выделения целей значительно облегчают ре-
шение новых задач. Это особенно ощутимо, если схема учитывает специфику данной организации, т.е. носит типовой харак-
тер для данной отрасли, вида выпускаемого изделия, научного направления.
Систему локальных целей принято создавать сверху, с введения набора целей 1-го иерархического уровня. Декомпози-
ция целей должна сопровождаться их согласованием, чтобы выполненные все вместе, они привели к достижению глобаль-
ной цели. Обсуждению проблем согласования, т.е. связи между отдельными целями, и посвящен следующий пункт.
2.1.4. Связи между локальными целями
В общем случае структура связей между локальными целями имеет произвольный характер. Как крайние ситуации на-
зовем:
а) случай, когда выполнение любой цели связано с выполнением каждой из остальных (при отсутствии иерархии);
Описание
решения
Система ответов на вопросы
«Что делать?»
Процесс
решения
Ответы на вопросы
«Как делать?»
Локальные
цели
Система ответов на вопросы
«Что должно быть?» или «Зачем?»
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
