Этика управления. Громова Л.А. - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

●некомпетентность в решении новых задач и неготовность к обу-
чению;
●ролевая неопределенность — человек не знает, чего от него хо-
тят, а также то, каким образом производится оценка выполненной ра-
боты;
●ролевые конфликты — человек чувствует, что он не в состоянии
удовлетворить многочисленные, зачастую взаимоисключающие тре-
бования к работе;
●этические дилеммы — человека просят делать вещи, нарушая
закон, или противоречащие его личным ценностям;
●межличностные проблемы — у человека плохие взаимоотноше-
ния, или ему приходится работать с теми, с кем он не ладит;
●карьерный рост — человек продвигается по карьерной лестнице
слишком быстро и чувствует себя «растянутым»; если же он продви-
гается слишком медленно, то ощущает себя «зажатым»;
●физические условия — человека травмируют неприятные усло-
вия труда, неэстетичная среда;
●инновации требуют жертв личного времени, мыслей, пережива-
ний, которые целиком посвящены работе, в ущерб личной жизни.
Управление стрессами требует от руководителей предупрежде-
ния деструктивного стресса, диагностики и устранения причин стрес-
совой ситуации, а также проведения релаксационных мероприятий и
постоянного обучения персонала.
Завершение любого проекта следует оформить в соответствии с
требованиями, независимо от того, достигнуты цели или нет, потому
что опыт на будущее получит только тот, кто может признать как по-
ложительные, так и отрицательные результаты. Кроме того, успеш-
ность проекта всегда следует оценивать как нечто относительное. Яв-
ляется ли, например, удачей проект, если его цели были достигнуты,
но большая часть сотрудников отказывается участвовать в подобных
начинаниях в будущем? И будет ли таким уж неудачным проект, если
нереальность целей привела к его закрытию, но при этом все участни-
ки сохранили доверие друг к другу и готовность к совместной работе
в будущем?
Ключевые слова: проект, программа, проект-менеджер, управле-
ние проектами, методы управления проектами, управление рисками,
нравственные процессы управления проектом.
130

Страницы